PROGRAMA JUSTO A TIEMPO (JIT)

ADRIANA RODRIGUEZ
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ADRIANA RODRIGUEZ
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JIT

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PROGRAMA JUSTO A TIEMPO (JIT)
  1. DEFINICION
    1. Es una metodologia de organizacion de la produccion que tiene implicaciones en todo el sistema productivo.. Ademas proporciona metodos para la planificacione y el control de la produccion.
      1. Es un sistema de resolucion obligada de problemas, es esencial tener una fuerza de trabajo dedicada, comprometida a trabajar unida para resolver los problemas de la produccion.
      2. OBJETIVOS
        1. Producir los elementos que se necesitan en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se requieren.
          1. Buscar el problema y el analisis de soluciones para la supresion de actividades innecesarias y sus consecuencias.
            1. Realizar la eliminacion del despilfarro, lo que conlleva al enfoque proactivo y la desagregacion del objetivo geneal
            2. CARACTERISTICAS
              1. Este sistema pone en evidencia los problemas fundamentales en las empresas.
                1. JIT implica eliminar todas las actividades que no añaden valor del producto con lo que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricacion y aumenta el nivel de servicio al cliente.
                  1. Diseña sistemas para identificar problemas, no los enmascara, seria perjudicial. Estos principios forman una estructura alrededor de la cual podemos formular la aplicacion del sistema.
                    1. La manufactura tiene un fuerte elemento de capacitacion y participacion de los trabajadores en todas las fases de la manufactura.
                      1. Elimina despilfarros
                      2. VENTAJAS
                        1. El sistema JIT busca entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requeridad.
                          1. Delega autoridad a los trabajadores, significa, que se les da autoridad para tomar la iniciativa en la solucion de los problemas de produccio.
                            1. Permite el desarrollo de una relacion mas cercana con los suministradores.
                              1. Acortamiento del tiempo de entrega
                              2. DESVENTAJAS
                                1. Limita la posibilidad de reduccion de precios de compra si las compras son de bajas cantidades.
                                  1. El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de sumistros que pueden causar retrasos en la linea productiva.
                                  2. IMPORTANCIA CON RELACION A LA GESTION DE OPERACIONES
                                    1. La importancia con relacion a gestion de operaciones, es que este sistema utiliza la motivacion y el compromiso en equipo para que las personas, los proveedores, los trabajadores, los gerentes y los clientes sean mas efectivos.
                                    2. EJEMPLOS DE SISTEMAS PRODUCTIVOS QUE TIENE LA APLICACION
                                      1. General Motors en Saginaw y Toyota
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