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ADMINISTRACIÓN

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Sesión 2. ¿Qué es gestionar y administrar?
Veronicar Rosas
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Veronicar Rosas
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ADMINISTRACIÓN
  1. ANTECEDENTES
    1. Hombre nómada, Hombre sedentario
      1. SURGE
        1. Primera organización, Comercio, Moneda
          1. HACIENDO
            1. Actos Administrativos Complejos: Desarrollo del lenguaje y pensamiento; Desarrollo de escritura; Desarrollo de cuentas; Mando de jerarquías.
              1. SOBRESALIENDO
                1. CULTURAS: Egipto, China, Mesopotamia, Grecia, Roma
                  1. FILÓSOFOS FUNDAMENTALES
                    1. Sócrates, Platón, Aristóteles
                      1. Contribuyeron con el pensamiento filosófico del cómo administrar y gestionar. Aportaciones trascendentes.
                        1. TEORÍAS
                          1. CIENTÍFICA 1856-1915
                            1. Representante: Frederick Winslow Taylor Enfoques: “División del trabajo” Aportación: Aspecto individual Análisis de tiempos, movimientos de eficiencia operativa. Concive al hombre "ECONOMICUS"
                            2. CLÁSICA 1941-1925
                              1. Representante: Henry Fayol Enfoques: Funciones técnicas comerciales, financieras, de seguridad y administrativas. Aportación: Principios flexibles (unidad de mando, disciplina, línea jerárquica, espíritu de equipo, etc.)
                              2. RELACIONES HUMANAS 1930-1950
                                1. Representante: George Elton Mayo Enfoques: Funciones: Amplio proceso de democratización en el trabajador y entorno del trabajo, las relaciones entre cada una de las personas y sus compañeros Aportación: Estudios de personalidad, factores emocional y su incidencia en la productividad liderazgo, motivación, conformación y el trabajo en grupos. Creación de Sindicatos
                                2. NEOCLÁSICA 1960-1980
                                  1. Representante: Peter Ferdinand Drucker Enfoques: Coordinación de las actividades grupales para alcanzar objetivo. Aportación: Definición de roles y funciones, línea de asesorías, importancia de la organización de la estructura lineal y funcional
                                  2. SISTEMÁTICA 1950-1990
                                    1. Enfoques: Infuencia en la administración se funda en el análisis de un estudio del todo y no de las partes sueltas. Aportación: entidades globales y funcionales buscan objetivos y con la finalidad de encontrar un planteo nuevo ligado a la sinergia.
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