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Description
Mind Map by Maria Camila Del Portillo Lopez, updated more than 1 year ago
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Created by Maria Camila Del Portillo Lopez
over 5 years ago
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VALORES PERSONALES EN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
- CLIMA
- surgió como consecuencia directa de la clara influencia
del estado de ánimo de los trabajadores en el
desempeño de las empresas.
- puede ser un vínculo positivo dentro de la
organización o un obstáculo en su desempeño.
Relacionado con el clima organizacional, los factores
internos y externos de la organización afectan el
desempeño de los integrantes de la empresa.
- El clima organizacional no solo interfiere en la
productividad de los gerentes, directivos y
empleados, sino que también es capaz de afectar
la calidad de vida fuera del ambiente de trabajo.
- puede ser un vínculo positivo dentro de la
organización o un obstáculo en su desempeño.
Relacionado con el clima organizacional, los factores
internos y externos de la organización afectan el
desempeño de los integrantes de la empresa.
- surgió como consecuencia directa de la clara influencia
del estado de ánimo de los trabajadores en el
desempeño de las empresas.
- VALORES
- la empresa debe procurar, por ejemplo, que todos sus
contratos se realicen con transparencia, que sus
decisiones se ajusten a una base ética, que sus empleados
de primera línea presten un excelente servicio a los
clientes, que se cumpla con los horarios de entrega
programados, que se adelanten tareas sociales con las
familias de los empleados, que se reciclen los desperdicios
de la fábrica
- Los valores organizacionales son la convicción que
los miembros de una organización tienen en cuanto
a preferir cierto estado de cosas por encima de
otros (la honestidad, la eficiencia, la calidad, la
confianza, etc.)
- Los valores deben estar
presentes en toda la empresa y
deben ser inculcados durante las
primeras etapas de
incorporación del personal,
además hay que capacitar
constantemente al personal
antiguo.
- la empresa debe procurar, por ejemplo, que todos sus
contratos se realicen con transparencia, que sus
decisiones se ajusten a una base ética, que sus empleados
de primera línea presten un excelente servicio a los
clientes, que se cumpla con los horarios de entrega
programados, que se adelanten tareas sociales con las
familias de los empleados, que se reciclen los desperdicios
de la fábrica
- CULTURA
- conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, habitos, creencias
valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos
existentes en todas las organizaciones.
- puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte
coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta
en práctica
- CARACTERISTICAS:i niciativa individual, tolerancia del riesgo, control,
identidad e integracion, sistema de incentivos, tolerancia del
conflicto, modelos de comunicacion
- puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte
coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta
en práctica
- conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, habitos, creencias
valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos
existentes en todas las organizaciones.
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