Las empresas como toman la decisión ante un problema de cuello de botella.

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problema cuello de botella
marco antonio del rio gonzalez
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Las empresas como toman la decisión ante un problema de cuello de botella.
  1. Evaluación / Ajustes
    1. La motorización de indicadores para la mejora continua sino que puede ayudar a identificar estas obstrucciones y que nada quede fuera del control de gestión.
    2. Identificación del Problema
      1. El cuello de botella se puede producir de diferentes maneras, pero siempre se caracterizará por reducir la eficacia de la producción de la cadena productiva en la industria.
      2. Diagnostico
        1. Verifica que causa el cuello de botella ya sea cuando una parte de la máquina tiene que ser reemplazada, falta de operarios y mermas en los productos.
        2. Generar Alternativas
          1. Identificar el lugar exacto donde se ha producido el Tiempo muerto, subordinar el resto de actividades a la que está afectada,invertir en nuevos recursos y personal mejor entrenado y capacitado que ayuden a mejorar la fluidez de los procesos.
          2. Selección de Soluciones
            1. La opción que requiere más es trabajo pero que, tanto a medio como a largo plazo, dará mejores resultados, tanto en eficiencia como en beneficios.
            2. Implementar
              1. Cuando se dispone de datos en tiempo real, se puede detectar el inicio de un cuello de botella, incluso antes de que se produzca.
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