Atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos.

juancamilo
Mind Map by , created about 6 years ago

Mind Map on Atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos., created by juancamilo on 10/03/2013.

394
1
0
Tags No tags specified
juancamilo
Created by juancamilo about 6 years ago
AS level Maths Equations to Remember
Gurdev Manchanda
Photosynthesis & Respiration
Shubh Malde
Műanyaghulladék menedzsment - 4. online feladat
Karoly Dobrovszky
AS English language terminology revision
Caitlin Hadfield
Management 1. PT (3MA101) - 1. část
Vendula Tranová
Unit 1: Government and Politics: The Constitution
LittleLauren:)
AS English Language
Becky Holland
The Cone-Gatherers Quotes
shona.doyle10
Attachment - Psychology - Flash Cards
Megan Price
Atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos.
1 la importancia de una buena seleccion para las organizaciones
1.1 Necesidades del trabajador
1.1.1 5. Desarrollo de potencial
1.1.2 4. estima
1.1.3 3. Sentido de pertenencia
1.1.4 2. seguridad
1.1.5 1. Fisiologicas
2 como definir el perfil
2.1 Recolectar la informacion del perfil
2.1.1 Formulario-guia
2.2 Contorno aparente de la figura, representado en lineas que determinan la forma de aquella
3 Las consultoras en recursos humanos
3.1 ¿Cuando usarla?
3.1.1 Cuando se requiera especial confidencialidad
3.1.2 Cuando el proceso requiera un enfoque imparcial
3.1.3 Cuando la complejidad del tema requiera un especialista
3.1.4 Cuando la posicion excede el nivel de recursos humanos.
4 canales de busqueda
4.1 Interno
4.1.1 Ventajas
4.1.1.1 mas economico, mas rapido, mas seguridad en resultados, motiva empleados
4.1.2 desventajas
4.1.2.1 Puede generar conflictos de interes, evita la renovacion que la gente nueva aporta
4.2 Externo
4.2.1 Ventajas
4.2.1.1 Trae sangre nueva a la empresa, Renueva los recursos humanos de la empresa.
4.2.2 Desventajas
4.2.2.1 Mas lento que el reclutamiento interno, mas costoso, menos seguro, puede tomarse como deslealtad hacia los empleados que ya estan en la empresa.
5 concepto de reclutamiento
5.1 Reclutamiento
5.1.1 Convocatoria de candidatos
5.2 Selección
5.2.1 Clasificacion de los candidatos que tengan la mayor probabilidad de adaptacion al cargo
6 inicio del proceso
6.1 El reclutamiento no solo es importantes para la organizacion
6.1.1 Es un proceso de comunicacion de dos canales
6.1.1.1 Los aspirantes desean obtener una informacion precisa acerca de como trabajar en la organizacion
6.1.1.2 Las organizaciones desean obtener información precisa acerca del tipo de empleado que sera el aspirante
7 concepto de cliente interno
7.1 Evaluacion de las reales necesidades de la linea
7.2 La remuneracion como un elemento mas del perfil
7.3 Remuneracion versus posibilidades reales de obtener ese puesto en el mercado
8 pasos del proceso de seleccion
8.1 Necesidad de cubrir posicion
9 Comparacion de candidatos
9.1 Se toman en cuenta los siguientes datos, y se compara entre los candidatos al puesto
9.1.1 Estudios
9.1.2 Experencia requerida
9.1.3 Conocimientos especiales
9.1.4 Idiomas requeridos
9.1.5 Competencias
10 Las evaluaciones
10.1 Psicologicas
10.2 De potencial
10.3 Tencicas
10.4 Assesment center
10.5 Idioma
11 la entrevista como elemento clave del proceso de seleccion
11.1 Herramienta por excelencia en la seleccion de personal.
11.1.1 Como formular las preguntas
11.1.1.1 Facil comprension
11.1.1.2 una pregunta solo una vez
11.1.1.3 no condicionar las respuestas con las preguntas
11.1.1.4 Formular preguntas que provoquen gusto al entrevistado
11.1.2 Tipos de preguntas
11.1.2.1 Cerradas
11.1.2.2 Sondeo
11.1.2.3 Intencionadas
11.1.2.4 Hipoteticas
11.1.2.5 Respuesta esperada
11.1.2.6 Abiertas
11.1.2.7 Provocadoras
11.2 Registro de la entrevista
11.2.1 Durante la entrevista se anotan todos los datos que responde el entrevistado
11.2.2 Finalizada la entrevista, se completan los items de valoracion sobre el candidato
11.2.2.1 Presentacion, expresion/contacto, personalidad.
12 La redaccion del anuncio
12.1 Definir la organización
12.2 Describir la posicion
12.3 Requisitos exluyentes y no excluyentes
12.4 Competencias dominantes
12.5 Indicar que se ofrece
12.6 Informacion sobre como postularse
13 Planificacion de una busqueda
13.1 pasos de un proceso de busqueda
13.1.1 1. perfil
13.1.1.1 2.canales
13.1.1.1.1 3. Entrevistas
13.1.1.1.1.1 x
13.1.1.1.1.1.1 Finalistas
13.1.2 Conceptos Claves al momento de la planificacion
13.1.2.1 atraccion
13.1.2.2 primera seleccion
13.1.2.2.1 Evaluar conocimientos
13.1.2.3 Seleccion
13.1.2.3.1 Evaluar competencias
13.1.2.4 Decision
14 Como tomar una buena decision
14.1 Carpeta de finalistas
14.2 Analisis de consistencias laborales
15 Presentacion de la oferta, etapa de negociacion
15.1 posicion
15.1.1 interes
15.1.1.1 opciones
15.1.1.1.1 alternativa
15.1.1.1.2 mesa de negociaciones
15.1.1.1.2.1 propuesta
15.1.1.1.2.1.1 acuerdo
15.1.1.1.2.1.2 desacuerdo
16 propuesta por escrito
16.1 Presentar la oferta donde se detalle
16.1.1 fecha
16.1.1.1 destinatario
16.1.1.1.1 oferta
16.1.1.1.1.1 remuneracion
16.1.1.1.1.1.1 revision salarial
16.1.1.1.1.1.1.1 Beneficios
16.1.1.1.1.1.1.1.1 Firmas del acuerdo
16.2 Debe estar firmada por una persona autorizada por la empresa
16.3 Aceptada por el ingerante y devuelta firmada a la empresa que hizo la oferta.
17 Tramites de ingreso
17.1 Examenes medicos
17.2 Ambientales
17.2.1 Estudios de tipo social.
17.3 Referencias financieras y judiciales
18 induccion
18.1 Los metods frecuentes de induccion son
18.1.1 Una carpeta
18.1.2 Un curso
18.1.3 video
18.1.4 Cd
18.1.5 La pagina web
18.2 Contenido de una manual de induccion
18.2.1 mision y vision
18.2.2 organigrama
18.2.3 Operaciones
18.2.4 Aspectos geograficos
18.2.5 poltiicas, normas internas.