Administración de Inventarios

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Administración de Inventarios
1 El inventario se crea cuando el volumen de materiales, partes o bienes terminados que se reciben, es mayor que el volumen de los mismo que se distribuye; el inventario se agota cuando la distribucion es mayor que la recepcion de materiales
1.1 En donde existen 2 tipos de presiones
1.1.1 Presiones a favor en Inventarios Bajos
1.1.1.1 tales como :
1.1.1.1.1 Costo de Oportunidad
1.1.1.1.2 Costo de Almacenamiento y Manejo
1.1.1.1.3 Impuestos, seguros y memos.
1.1.2 Presiones a favor en Inventarios Altos
1.1.2.1 tales como:
1.1.2.1.1 Servicio al cliente
1.1.2.1.2 Costo de hacer pedidos
1.1.2.1.3 Mano de Obra
1.1.2.1.4 Control de Transporte
1.1.2.1.5 Pago de Proveedores
2 En donde existen 4 tipos de inventarios asi:
2.1 Inventario del Ciclo
2.2 Inventario de Seguridad
2.3 Inventario de Prevision
2.4 Inventario de Transito
2.5 Creando 10 tipos de tácticas para reducir el inventario en una compañia:
2.5.1 La primera: Forecast, estimación de ventas que tenemos para determinado penado de tiempo.
2.5.2 La segunda: Agujeros Negros, todo debe estar recluido en el inventario y la contabilidad.
2.5.3 La tercera: Eliminar inventario sin ningún valor ( obsoleto, viejo ).
2.5.4 El cuarto: Identifique todo el inventario casi sin ningún valor y planeelo.
2.5.5 El quinto:Considerar hacer un rebalance razonable de ubicación geografica.
2.5.6 El sexto: Determine los SKU( Identificador que ayuda en la gestión de productos) , con movimientos más rapidos; determine el valor en pesos de cada SKU.
2.5.7 El septimo: Evalúe suministros en días, recalcule pesos.
2.5.8 El octavo: Reducir exceso de inventario, asegúrese que no está fabricando más material que ya está sobre el stock.
2.5.9 El noveno: Si hay excesos de stock, evalúe alternativas de vender el inventario.
2.5.10 El decimo: Hacer un sacrificio definitivo, si se cuenta con inventario altamente excesivo, considerarlo por perdido.
3 Presentado por: Giovani Cárdenas Tania Rojas y Alejandra Marquez
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