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Target Costing
- Ziele
- Bestimmung der Kostenstruktur eines Produktes
im frühen Stadium der Entwicklung
- Verknüpfung technische und betriebswirtschaftliche Einflüsse
- marktorientierte Produktplanung mit Zielkosten
- Bestimmung der Kostenstruktur eines Produktes
im frühen Stadium der Entwicklung
- 1. Phase
- Welche Marktsegmentierung
will ich ansprechen ?
- Suche nach Kundengruppen mit möglichst homogenen
(Gleichen) Anforderungen bzw. Erwartungen an das Produkt
- Suche nach Kundengruppen mit möglichst homogenen
(Gleichen) Anforderungen bzw. Erwartungen an das Produkt
- Zielpositionierung
- Welche Verkaufsargumente zur
Zielgruppenansprache können genommen werden ?
- Identifikation der Kundengruppen mit dem Produkt erreichen, um
die Produktentwicklung auf die anvisierten Zielgruppen auszurichten
- Welche Verkaufsargumente zur
Zielgruppenansprache können genommen werden ?
- Zielpreisfestlegung
- Welchen Preis kann das Produkt am Markt erzielen ?
- Hinzuziehen von Markt- und Wettbewerbsanalysen
zur Ermittlung eines adäquaten Zielpreises
- Welchen Preis kann das Produkt am Markt erzielen ?
- Welche Marktsegmentierung
will ich ansprechen ?
- Definition
- marktorientierte Zielkostenrechnung
- Ausgangspunkt : Preisbereitschaft der Zielgruppe
- Was wird der Kunde für einen
Preis für das Produkt zahlen ?
- Was DARF das Produkt kosten ?
- Was wird der Kunde für einen
Preis für das Produkt zahlen ?
- Kosten werden rückwärts kalkuliert
- man zieht den gewünschten Gewinn ab und erhält Obergrenzen für die restlichen Einzel und Gemeinskosten
- marktorientierte Zielkostenrechnung
- 2. Phase
- Zielkostenfestlegung
- Was darf das Produkt im Unternehmen kosten ?
- Ausrichten der Produktplanung an internen und externen Kostenvorgaben
- Was darf das Produkt im Unternehmen kosten ?
- Zielkostenspaltung
- Wie soll die Kostenstruktur aussehen ?
- Aufteilung der Gesamtkosten auf die einzelnen Produktkomponenten oder Leistungsprozesse
- Wie soll die Kostenstruktur aussehen ?
- Zielkostenerreichung
- Was ist noch zu tun, um die Lücke zwischen ziel- und momentanen Ist-Kosten zu schließen ?
- Was ist noch zu tun, um die Lücke zwischen ziel- und momentanen Ist-Kosten zu schließen ?
- Zielkostenfestlegung
- Möglichkeiten zur Ermittlung der Zielkosten für das Gesamtprodukt
- 1. Marktorientierte Zielkostenfestlegung (market into company)
- Festlegung der Zielkosten unter Marktaspekten ohne
Berücksichtigung unternehmensspezifischer Gesichtspunkte
- Festlegung der Zielkosten unter Marktaspekten ohne
Berücksichtigung unternehmensspezifischer Gesichtspunkte
- 2. Unternehmensorientierte Zielkostenfestlegung (Out of company)
- Auch als Mischform möglich, um die Möglichkeiten des
Unternehmens mit den Anforderungen des Marktes abzugleichen
- Auch als Mischform möglich, um die Möglichkeiten des
Unternehmens mit den Anforderungen des Marktes abzugleichen
- 3. Wettbewerbsorientierte Zielkostenfestlegung (Out of competitor)
- Ausrichtung der Zielkosten an den Preisstrukturen der Wettbewerbsprodukte
(schwierig bei Neuentwicklungen und schnelllebigen Produkten)
- Ausrichtung der Zielkosten an den Preisstrukturen der Wettbewerbsprodukte
(schwierig bei Neuentwicklungen und schnelllebigen Produkten)
- 4. Standardkostenorientierte Zielkostenfestlegung (Out of standard costs)
- Ausrichtung an den Kosten des Vorgängerproduktes als Ergänzung zu
den unter 1 bis 3 genannten Maßnahmen
- Ausrichtung an den Kosten des Vorgängerproduktes als Ergänzung zu
den unter 1 bis 3 genannten Maßnahmen
- 1. Marktorientierte Zielkostenfestlegung (market into company)
- Ausrichtung des Produktpreises auf Markterwartungen in Verbindung mit einer Wettbewerbsanalyse zur erfolgreichen strategischen Positionierung im Markt
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