LIDERAR EL CAMBIO: Por qué fracasan los intentos de transformación (Kotter)

ANGIE  BAENA
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ANGIE  BAENA
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LIDERAR EL CAMBIO: Por qué fracasan los intentos de transformación (Kotter)
  1. 1. No generar sentido de urgencia
    1. Subestiman
      1. Sobreestimarse
          1. 2. No crear una coalición conductora lo suficientemente poderosa
            1. GRUPO NÚCLEO
              1. Apoyo
                1. Conformado por
                        1. Personal
                          1. Poder formal
                            1. Reputación
                              1. Experticia
                                1. Información
                                  1. Relaciones
                              2. 3. Carecer de una visión
                                1. Ayuda a clarificar la dirección en la que la empresa necesita moverse
                                  1. 4. Comunicar la visión 10 veces menos que lo necesario
                                    1. Todos los canales
                                      1. 5. No remover los obstáculos para la nueva visión
                                        1. Conocer las barreras
                                          1. Puede ser
                                            1. Sistemas de evaluación de desempeño o compensación
                                              1. Falta de compromiso
                                                1. Estructura de la Org.
                                                  1. Temor al cambio
                                                    1. Una persona
                                                  2. 7. Declarar victoria demasiado pronto
                                                    1. 6. No planificar ni crear triunfos de corto plazo de manera sistemática
                                                      1. METAS A CORTO PLAZO
                                                        1. Se buscan, no se esperan
                                                        2. 8. No arraigar los cambios en la cultura de la empresa
                                                          1. Mejoras en el desempeño
                                                            1. Comportamientos
                                                              1. Actitudes
                                                              2. Nuevos enfoques
                                                                1. Nuevas generaciones de ejecutivos
                                                                Show full summary Hide full summary

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                                                                ANGIE BAENA
                                                                Principios básicos que sustentan las estrategias de cambio planificado en la organización
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                                                                Guillermo Monzón Martínez
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                                                                ferdylemo0724
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                                                                flor Milena Romero Rayo
                                                                INICIOS DE LA FILOSOFÍA
                                                                Alejandra Prada
                                                                Cadena de favores
                                                                Jenny Rodríguez Herrera