Gerencia Empresarial y Nuevos Enfoques

MANUEL RODRIGUEZ
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MANUEL RODRIGUEZ
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Gerencia Empresarial y Nuevos Enfoques

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Gerencia Empresarial y Nuevos Enfoques
  1. Liderazgo para el siglo XXI
    1. El Juego del Cambio
      1. Enfoque de Empowerment
        1. Liberar el potencial de la gente
          1. Liderazgo para el empowerment
            1. Organización plana y flexible
              1. Cultura participativa
          2. Educación
            1. Máxima búsqueda de su talento
              1. Nuevas creencias, Excelencia de otros, Marcar diferencia, Empatía, Visión amplia, Búsqueda de cambios, Nuevos modos y Valores
                1. Referencias: Mc Farland y Otros - Liderazgo para el siglo XXI
                2. Liderazgo
                  1. Poder
                    1. capacidad de los individuos para afectar al comportamiento de otros individuos de manera que éstos actúen de acuerdo con la voluntad de los primeros.
                    2. Teorìas explicativas
                      1. Enfoque de rasgos personales y Enfoque basado en el comportamiento
                      2. Como funciòn directiva
                        1. es el arte o proceso de influir en las personas para que éstas, de forma voluntaria, cumplan las metas del grupo
                        2. Enfoque contigente
                          1. considera que cada circunstancia requiere un estilo de liderazgo para optimizar La gestión de la administración.
                          2. Referencias: Administración de Empresas / Autor: Gonzalo Sánchez Vizcaíno.
                          3. Nuevos Enfoques Gerenciales
                            1. Reacciones al cambio
                              1. 1. Inercia estructural . 2. Enfoque limitado del cambio. 3. Inercia del grupo . 4. Amenaza de habilidad. 5. Amenaza a las relaciones ya establecida de poder. 6. Amenazas a las asignaciones de recursos ya establecidas.
                              2. Necesidades de cambio en las organizaciones
                                1. 1. Naturaleza de la fuerza de trabajo. 2. Tecnología . 3. Shock económico. 4.Competencia. 5. Tendencia social. 6. Política Mundial
                                2. PARADIGMAS
                                  1. GLOBALIZACIÓN
                                    1. ISO 9000 y RESPONSABILIDADES DE LA DIRECCIÓN
                                      1. REINGENIERÍA
                                        1. BENCHMARKING
                                          1. EMPOWERMENT
                                            1. ADMINISTRACIÓN POR VALORES
                                              1. OUTSOURCING
                                                1. BALANCE SCORE CARD
                                                  1. Referencias: ADIESTRAMIENTO PARA GERENTES / Estudieoptica.com
                                                  2. Realizado por: Manuel Rodríguez / Introducción a la Gestión Administrativa Nivelatorio / Profesora: Yamileth Lucena / Julio 2015
                                                    1. Enfoques Gerenciales
                                                      1. Referencias: Andrés Chavarria, Pensamientos Empresariales
                                                        1. Cuarta gran evolución, hacia la diferenciación y búsqueda de Valor para Clientes, Accionistas y Empleados
                                                          1. Primer gran evolución, en busca del Incremento en la Producción
                                                            1. Segunda gran evolución, hacia la Optimización de Operaciones y Recursos
                                                              1. Tercera gran evolución, hacia la Calidad en las Operaciones
                                                                1. Basado en la evolución y como ha afectado e influenciado los cambios en lo gerencial y herramientas de planeación, desde la Administración por Objetivos y llegando hasta el Balanced Scorecard (BSC)
                                                                  1. La evolución de conceptos administrativos y de gerencia, trae consigo una serie de nuevos paradigmas gerenciales, que se han movido desde la eficiencia y optimización de la producción, hasta la busqueda de diferenciación y un posicionamiento único de mercado, para garantizar la creación de Valor para clientes, accionistas y empleados.
                                                                  2. Estudio sobre el Liderazgo: Teorías y Evaluación
                                                                    1. Enfoque de Rasgos: Permite decir que tipo de persona es la indicada para ocupar puestos de liderazgo.
                                                                      1. Enfoque Situacional: Se basan en la idea de que diferentes patrones de conductas pueden ser efectivos en diferentes situaciones.
                                                                        1. Enfoque Conductual: . Se centra en el análisis de las conductas de los líderes y en la relación entre éstas y el liderazgo efectivo
                                                                          1. Enfoque Transformacional: En esta teoría cobra especial importancia las actitudes que sostienen los seguidores respecto de sus líderes.
                                                                            1. Otros Enfoques: analizar el papel que juegan las percepciones y las teorías implícitas de líderes y seguidores en el proceso de liderazgo.
                                                                              1. La evaluación radica en lo que la persona comprenderá en base a quien es el líder de la organización
                                                                                1. Referencias: Teorías y evaluación/ María Laura Lupano Perugini - Alejandro Castro Solano*
                                                                                2. ¿Cómo medir la Gestión Empresarial?
                                                                                  1. Ante la necesidad de hacer empresas más eficientes y eficaces y de mantener el control de la organización, los Indicadores de Gestión Empresarial, permiten medir, conocer y analizar los resultados de esta labor, convirtiéndose en el mecanismo más eficaz y menos costoso para saber hacía dónde va una empresa.
                                                                                    1. ¿Qué se Puede Medir?
                                                                                      1. son las directivas o el responsable de cada área quienes determinan qué se debe medir de acuerdo a una labor previa en la que se definen los objetivos de esta medición, teniendo en cuenta que ellos deben estar acordes con los lineamientos a nivel organizacional y/o empresarial.
                                                                                        1. Estos deben: *Ser medibles * Tener significado * Poderse Controlar
                                                                                          1. Componentes: *Objetivo / * Definición / * Diseño / * Responsabilidad/ * Tiempo / * Procesamiento / * Toma de decisiones / * Consideración de gestión
                                                                                      2. La Información: Base del Éxito Empresaria
                                                                                        1. La clave del éxito empresarial está determinada por “una clara orientación a nivel estratégico soportada en sistemas de información”
                                                                                        2. Indicadores de Gestión
                                                                                          1. * De Productividad * De Efectividad ó Comerciales. * Financieros
                                                                                          2. Referencias: Carolina Obregón Sánchez Periodista M&M / http://www.revista-mm.com/
                                                                                          3. El control de Gestión Empresarial
                                                                                            1. Criterios para la Evaluación del Desempeño
                                                                                              1. La medición y evaluación del desempeño empresarial se basa en múltiples criterios
                                                                                                1. El sujeto de dirección dispone y actúa sobre cierto conjunto de Recursos
                                                                                                  1. con el fin de alcanzar un nivel de Resultados (en términos de cantidad y variedad de productos o servicios, calidad, plazos, ganancias entre otros)
                                                                                                    1. Logrando determinados Efectos en el Entorno, en términos de satisfacción de las necesidades del cliente o adecuación al uso.
                                                                                                      1. El triángulo del desempeño
                                                                                                        1. Eficiencia / Eficacia / Mejora del Valor
                                                                                                          1. Nivel de Efectividad del trabajo de dirección
                                                                                                            1. Nivel de Estabilidad, indicando que las variables que intervienen en el proceso están bajo control estadístico
                                                                                              2. Referencias: Hernández Torres, M. (2001): "El control de gestión empresarial. Criterios para la evaluación del desempeño", [en línea] 5campus.com, Control de Gestión <http://www.5campus.com/leccion/cgcrite> [17/07/2015]
                                                                                              3. Resumen de Bibliografías: 1. Estudieoptica.com/ADIESTRAMIENTO PARA GERENTES 2. Chavarria, Andres, Pensamientos Empresariales. 3. Hernández Torres, M. (2001): "El control de gestión empresarial. Criterios para la evaluación del desempeño", [en línea] 5campus.com, Control de Gestión <http://www.5campus.com/leccion/cgcrite> [17/07/2015]. 4. Lupano, María y Castro, Alejandro. Teorías y evaluación/ 5. Mc Farland y Otros - Liderazgo Siglo XXI. 6. Obregón, Carolina - Periodista M&M / http://www.revista-mm.com/. 7. / Gonzalo Sánchez Vizcaíno - Administración de Empresas
                                                                                                Show full summary Hide full summary

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                                                                                                Reimara Elizabeth León de Rodríguez
                                                                                                Ricardo Anaya Cortés
                                                                                                Jorge López
                                                                                                APRENDIZAJE MEDIANTE PROYECTO (AMP)
                                                                                                ANGIE VERA SHIERA