Estructura Matriarcal

Felipe Caballero
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Felipe Caballero
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Estructura matriarcal

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Estructura Matriarcal
1 ¿Que es?
2 • Estructura organizacional que se destaca por la autoridad de los gerentes de producto y funcionales.
2.1 Matriz Funcional Jefes funcionales tienen autoridad y jefes de proyectos están en segundo plano
2.2 Matriz Proyectos jefes de proyectos tienen autoridad y Jefes funcionales están en segundo plano
2.3 Pueden tener 2 variaciones
3 Condiciones para una estructura matriarcal correcta
4 1) Buena capacidad de organización y procesamiento de información (Vertical y Horizontal) 2) Se necesita tener un buen flujo de capital y un cierto tamaño organizacional 3) Debe existir un buen equilibrio de poder entre aspectos funcionales y proyectos de la organización 4) Estructura de autoridad fuerte
5 Funciones Claves
6 1) Líder Máximo: Mantener equilibrio entre gerentes funcionales y los de producto 2) Jefe Matriarcal: No tienen control sobre sus subordinados, trabajan juntos para delinear actividades, requieren tiempo, comunicación y capacidades de trabajo en equipo. 3) Empleados con dos jefes 4) Existen conflictos pero hay que mantener una relación eficaz con ambos y mostrar lealtad a cada uno de los departamentos
7 Fortalezas y Debilidades
8 Fortalezas • Facilita la comunicación para estar listos al cambio • Equilibrio entre jefes funcionales y de producción • Facilita argumentación frente a problemas determinados • Oportunidades para el desarrollo funcional y habilidades de productos
9 Debilidades • Doble autoridad genera frustración y confunde • Se necesitan habilidades para solucionar problemas y tratar con las personas • Predomina uno de los lados de autoridad • Consume mucho tiempo para la solución de problemas
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