5 fuerzas de Porter

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mapa mental analisis modelo 5 fuerzas de porter

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5 fuerzas de Porter
  1. Rivalidad entre empresas establecidas
    1. Lucha competitiva
      1. Impedir
        1. Precio
          1. Diseño de producto
            1. Publicidad
              1. Gasto promocional
                1. Venta directa
                  1. Servicio
                    1. Soporte posventa
                  2. Depende de:
                    1. Estructura competitiva de la industria
                      1. Condiciones de la demanda
                        1. Condiciones del costo
                          1. Dimensiones de las barreras de salida de la industria
                        2. Riesgo de ingreso de competidores potenciales
                          1. Depende de
                            1. Barreras de entrada
                              1. Economías de escala
                                1. Costos unitarios disminuyen a medida que la empresa aumenta su producción
                                2. Lealtad a las marcas
                                  1. Consumidores prefieren los productos de las empresas establecidas.
                                  2. Ventajas absolutas de costos
                                    1. No esperan igualar la estructura de costos más bajos de las empresa
                                    2. Costos del cambio para el cliente
                                      1. Al cliente le cuesta tiempo, energía y dinero cambiar de los productos
                                      2. Regulaciones gubernamentales
                                  3. Poder de negociación de los compradores
                                    1. Capacidad para negociar los precios bajos que fjan las empresas en la industria
                                      1. Reducir los precios e incrementar los costos
                                        1. Reducir las utilidades en una industria
                                        2. Más poderosos cuando...
                                          1. Industria compuesta por pequeñas empresas
                                            1. Compradores adquieren grandes cantidades
                                              1. Costos de cambiar son bajos
                                                1. Compradores amenazan con fabricar ellos mismos
                                              2. Amenaza de sustitutos
                                                1. Productos similares para satisfacer la misma necesidad
                                                  1. Cercanos
                                                  2. Poder de negociación de los proveedores
                                                    1. Capacidad de los proveedores para incrementar los precios de sus productos
                                                      1. Más poderosos cuando...
                                                        1. Pocos sustitutos o es vital
                                                          1. Compras no afectan rentabilidad
                                                            1. Productos únicos o diferentes
                                                          Show full summary Hide full summary

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                                                          Luis Huayhuameza Cardenas
                                                          control administrativo
                                                          Ancizar Eduardo VELANDIA GARAVITO
                                                          influencia de la revolución industrial en la administracion
                                                          elvis samar
                                                          ADMINISTRACIÓN SEGÚN DAVID R. HAMPTON
                                                          Gracee Juarez
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