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Estrategias de diversificación

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Estrategias de Diversificación Negocios Remunerados y No Remunerados
Raynés Santos
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Raynés Santos
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Resource summary

Estrategias de diversificación
  1. ¿Cuándo Diversificar?
    1. Cuando detecta oportunidades para expandirse a nuevas industrias cuyas tecnologías y productos complementen el negocio actual
      1. Cuando puede articular sus recursos y capacidades actuales expandiéndose a giros en donde sean factores esenciales de prosperidad y activos competitivos valiosos.
        1. Cuando diversificarse en negocios muy relacionados abre nuevas vías para reducir los costos al compartir o transferir recursos y capacidades que son competitivamente valiosos.
          1. Cuando se tiene una marca poderosa y conocida que puede transferirse a los productos de otros negocios y, por lo tanto, articularlos para impulsar las ventas y utilidades de dichos negocios.
          2. Estratégias para entrar en nuevos negocios
            1. Compra de un negocio existente
              1. Más rápido
                1. Método eficaz para evitar barreras de entrada
                  1. Adquirir conocimientos tecnológicos
                    1. Establecer relaciones con proveedores
                      1. Crecer lo suficiente para equiparar los costos unitarios de los rivales
                        1. Tener que gastar demasiado en publicidad y promociones de introducción
                          1. Asegurar un sistema de distribución adecuado
                          2. Permite acceder a recursos y capacidades que complementan aquellas de la empresa que adquiere y que no se pueden desarrollar internamente con rapidez
                          3. Fundación interna
                            1. Implica construir un nuevo negocio desde cero
                              1. Puede permitir a la empresa obtener grandes utilidades al final
                                1. Puede representar un medio viable de entrar en una industria nueva o emergente donde no haya buenos candidatos por adquirir
                                2. Empresas conjuntas
                                  1. Entidad corporativa que es propiedad de dos o más compañías
                                    1. útil para entrar en un negocio nuevo en por lo menos tres situaciones
                                      1. Buen vehículo para perseguir una oportunidad demasiado compleja o arriesgada, o bien poco económica para que una compañía la emprenda sola
                                        1. Tienen sentido cuando las oportunidades de una nueva industria requieren una mayor variedad de competencias y conocimientos de los que domina una compañía
                                          1. Diversificarse en una nueva industria cuando la diversificación entraña tener que operar en otro país: algunos gobiernos exigen que las empresas foráneas que operan en su territorio tengan un socio local minoritario (cuando no mayoritario) de las operaciones de ese país
                                        2. Elegir un modo de entrada
                                          1. La elección de la mejor manera de entrar en un negocio nuevo, de las respuestas a cuatro preguntas importantes:
                                            1. ¿Tiene la empresa todos los recursos y capacidades que se requieren para entrar en el negocio mediante fundación interna, o carece de algunos recursos críticos?
                                              1. ¿Hay barreras de entrada?
                                                1. ¿La rapidez es un factor importante en las posibilidades de una entrada exitosa de la empresa?
                                                  1. ¿Cuál es el modo de entrada menos costoso, conforme a los objetivos de la empresa?
                                              2. Justificación Para Diversificar
                                                1. Aumentar el valor para los accionistas
                                                  1. Para ser exitosa debe pasar tres pruebas
                                                    1. Prueba del atractivo de la industria.
                                                      1. Empresa debe arrojar buenos rendimientos sobre la inversión de forma continua
                                                        1. Condiciones Industriales
                                                          1. Condiciones Competetivas
                                                            1. obtener utilidades y rendimientos sobre la inversión que sean tan buenos o mejores que los de los giros actuales de la empresa
                                                              1. Prueba Aprobada
                                                        2. Prueba del costo de entrada.
                                                          1. Costo de adquisición es más alto que la perspectiva de ganancias
                                                            1. Falló la prueba
                                                            2. A pesar de que el costo de entrada es alto el mismo no perjudique de manera grave el potencial de obtener buenas utilidades
                                                              1. Prueba Aprobada
                                                            3. Prueba de la mejoría
                                                              1. Compañía A se diversifica
                                                                1. Adquiere Compañía B
                                                                  1. Utilidades consolidadas no son mayores de lo que hubieran ganado cada una por su cuenta
                                                                    1. Falló la prueba
                                                                    2. Si las utilidades consolidadas sobrepasan lo que cada una hubiera logrado por su cuenta...
                                                                      1. Prueba Aprobada
                                                          2. Diversificación Negocios Relacionados
                                                            1. Formar la empresa alrededor de negocios que posean correspondencias estratégicas respecto de las actividades clave de la cadena de valor y bienes competitivos
                                                              1. Los recursos y capacidades especializados tienen aplicaciones muy específicas
                                                                1. Su uso se limita a una variedad restringida de tipos e industrias y negocios
                                                                2. Implica compartir o transferir recursos y capacidades especializados.
                                                                3. Diversificación Negocios No Relacionados
                                                                  1. El acento se pone en pasar las pruebas de atractividad y de costo de entrada, y al buen desempeño económico de los negocios objetivo
                                                                    1. Disposición a diversificarse en cualquier industria
                                                                      1. Criterios para evaluar las ventajas y desventajas de conservar o vender los actuales negocios candidatos
                                                                        1. Si el negocio cumple con los objetivos de rentabilidad y rendimiento sobre la inversión de la empresa.
                                                                          1. Si el negocio está en una industria con potencial de crecimiento atractivo
                                                                            1. Si el negocio es bastante grande para contribuir significativamente al resultado final de la empresa propietaria.
                                                                          2. Estrategias Combinadas De Diversificación
                                                                            1. Relacionados
                                                                              1. No relacionados
                                                                                1. Tiene un atractivo particular para empresas con una mezcla de activos competitivos valiosos, que cubran el espectro de recursos y capacidades generalizados y especializados.
                                                                              Show full summary Hide full summary

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                                                                              Candy Beatriz Reyes Duarte
                                                                              Planeación estratégica: Objetivos
                                                                              Andrés Ortigoza Varela
                                                                              Planeación estratégica: Los objetivos
                                                                              Erika Ortiz
                                                                              Recursos del aprendizaje
                                                                              Cristhian Arnaud
                                                                              Materiales Didacticos
                                                                              Rossanna Castill
                                                                              SPACE
                                                                              Paola Parra
                                                                              Planeación estratégica: Objetivos
                                                                              Tatiana Paola Del valle Ditterich