Principales aportes de FAYOL

Juli Poloni
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cuadro sobre los principales aportes de henry fayol en la administración
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Principales aportes de FAYOL
1 operaciones de la empresa
1.1 tecnica
1.1.1 mas se avanza en jerarquia menos se requiere de esta operacion
1.2 administrativa
1.2.1 mas se avanza de jerarquia mas se requiere esta operacion
1.2.2 es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar
1.2.2.1 su marcha la asegura la gerencia
1.3 comerciales
1.3.1 la prosperidad de la empresa depende de esta
1.4 financieras
1.4.1 nada sin su invervencion
1.5 contabilidad
1.5.1 orngano de vision de la empresa
1.6 seguridad
1.6.1 proteger bienes y personas
2 Capacidades
2.1 fisicas
2.1.1 habilidad
2.2 intelectuales
2.2.1 comprension
2.3 morales
2.3.1 sacrificio, responsabilidad
2.4 cultura general
2.4.1 nociones diversas
2.5 conocimientos espaciales
2.5.1 conocimientos de la función
2.6 experiencia
2.6.1 conocimiento de la practica
2.7 capacidad escensial de los agentes inferiores
2.7.1 es la capacidad profesional caracteristica de la empresa
2.7.1.1 capacidad de los jefes
2.7.1.1.1 administrativa
2.7.2 las capacidades importantes varian segun la jerarquía
3 PRINCIPIOS
3.1 no rigidos
3.1.1 disciplina
3.1.1.1 signos exteriores de respeto
3.1.2 unidad de mando
3.1.2.1 regla de una necesidad general y continua
3.1.3 unidad de dirección
3.1.3.1 condición necesaria de la unidad de acción
3.1.4 remuneracion
3.1.4.1 propone varios sistemas de pago, equitativo y lo elije el patrón
3.1.5 centralizacion
3.1.5.1 mejor utilización de las facultades del personal
3.1.6 jerarquia
3.1.6.1 serie de jefes
3.1.6.1.1 de autoridad suprema a inferiores
3.1.7 orden
3.1.7.1 un lugar para cada cosa
3.1.7.1.1 cada cosa en su lugar
3.1.8 intereses generales ante los particulares
3.1.8.1 el interés de un agente no debe prevalecer al de la empresa
3.1.9 iniciativa
3.1.9.1 posibilidad de concebir y ejecutar
3.1.10 equidad
3.1.10.1 sensatez, experiencia y bondad
3.1.11 estabilidad del personal
3.1.11.1 se necesita tiempo
3.1.12 autoridad
3.1.12.1 responsabilidad
3.1.12.1.1 mandar y hacerse obedecer
3.1.13 division de trabajo
3.1.13.1 producir mas y mejor con el mismo esfuerzo
3.1.14 unión del personal
3.1.14.1 fuerza para la empresa
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