Métodos de Diseño

Métodos de Diseño

1. FUNDAMENTOS DEL DISEÑO

   • Arte
     • Se entiende generalmente como Arte cualquier actividad o producto realizado con una finalidad estética y también comunicativa, mediante la cual se expresan ideas, emociones o, en general, una visión del mundo.
   • Servicio a terceros
     • El diseño es un servicio a terceros cuya especialidad consiste en determinar, anticipadamente a su realización.
   • Funcionales
   • Formales
   • Estéticos
   • Simbólicos
   • Informativos
   • Identificadores
   • Materiales
   • Ergonómicos

2. METODOLOGIA

   • Estudio
     •    Metodología es estudio de los métodos   
     • Es decir, el concepto representa la manera de estructurar un proceso de investigación, la capacidad de controlar los resultados y la presentación de propuestas que den solución a un problema que implica tomar decisiones.
   • Análisis
     •    La metodología es la descripción, el análisis y la valoración crítica de los métodos de investigación clásicos y actuales.   
   • Necesidades
     • Las necesidades de diseño se multiplicaban.
   • Problemáticas
     • Las problemáticas eran muy diversas como para atenderlas de una misma manera. 
   • Conjunto de ideas
     • Es un conjunto de ideas de principios dinámicos que estructuran pero no determinan la búsqueda de la comprensión dentro del proceso.   
   • Aproximaciones
     • El conocimiento de metodología de la investigación permite realizar aproximaciones. 
   • Formular hipótesis
   • El preblema
     • Productividad
     • Comunicación
     • Satisfacción
     • Profesión
     • Salud
   • La solución
     • Prioritizar
     • Autorizar
     • Monetizar
   • Prueba

3. METODO

   • Procedimiento
     • El investigador tiene que proyectar previamente su trabajo, incluyendo el procedimiento para ejecutarlo.
   • “El camino que conduce al conocimiento”.
   • Procedimiento específico
   • Resultado
     • El método es el camino por el cual se llega a un cierto resultado en la actividad científica.
   • Disciplina científica
   • Instrumento
   • Conocimiento
   • Resultados precisos
     • Un método riguroso nos conduce a resultados precisos.
   • Tecnica
     • Conjunto de procedimientos o reglas que llevan a obtener ciertos resultados. Se define como el conjunto de procedimientos y recursos de que se vale la ciencia para conseguir su fin.
   • Método empleado.
     • En la actividad científica, los resultados dependen directamente del método empleado. 
     • Método Científico
       • Método Funcional
         • Método Literario
           • Método Jurídico
     • Pensamiento practico
       • Pensamiento teórico
         • Método Generico
           • Método Sociologico

4. DETECCION DE NECESIDADES

   • Satisface
     • El diseño satisface necesidades que concreta por medio del uso de objetos y la configuración de significados.
   • Necesidad
     • La necesidad es el factor motivacional más importante en la configuración del entorno al cual el diseño por supuesto no es ajeno.
   • Necesidad
     • La necesidad es el factor motivacional más importante en la configuración del entorno al cual el diseño por supuesto no es ajeno.
   • Satisfacer
     • El diseño satisface necesidades que concreta por medio del uso de objetos y la configuración de significados.
   • Cultura
     • Las necesidades son determinadas por la cultura y la civilización. 
   • Pirámide de Maslow
     • Fisico Biológicas
       • Seguridad
         • Afiliación
           • Reconocimiento
             • Autorrealización
   • Satisfacción
     • A través de la realización personal se logra un estado de plena satisfacción.

5. PROBLEMAS QUE INTERVIENEN EN EL CONTEXTO

   • Intercambio cultural
   • Innovativa
   • Tecnologías
   • Contexto
     • El contexto caracteriza aquello que es externo al sujeto, pero no es un objeto.
   • Visión
     • Ayuda en gran manera a lograr los objetivos marcados en cualquier proyecto.
   • Factores contextuales
     • La historia y la geografía
     • La cultura y la naturaleza
     • La sociedad y la política
     • El arte y la tecnología
     • El mercado y la economía
     • El pasado, presente y futuro
   • Problemas
     • Hoy en día los problemas de diseño, no son únicamente de forma, sino que cada vez tiene más importancia la creación.
     • Principales problemas
     • Nuevas tecnologías
       • Nuevos campos laborales
     • Articulación teóricapráctica.
     • Cuestiones econónomicas
     • Ubicación en el mercado laboral
     • Gestión profesional
     • Recursos comunicacionales
   • Multicontextualidad
     • Función estética
       • Función práctica
         • Función simbólica
     • Cualidades multifacéticas
       • Buen diseño
         • Pro-sumidor
     • Entorno

6. TIPOLOGIAS DEL PROBLEMAS

   • Procedimientos que conducen a las soluciones
   • Representaciones internas de los problemas
   • Componentes básicos
     • Estado inicial
       • Meta
         • Estado meta al que se quiere llegar.
         • Pasos
           • Una serie de pasos para conseguir la meta.
           • Restricciones
             • Restricciones impuestas.
   • bien definidos
     • Son aquellos que contienen en sí toda la información que permite resolverlos y cuya estructura impone unas limitaciones.
   • Mal definidos
     • Requieren del sujeto que construya la información necesaria para alcanzar la solución. 
   • Estados iniciales
     • Procesos de transformación
       • Estados terminales
         • Fines
           • Más o menos bien definidos
       • Metodología
     • Medios
   • Problema de...
     • Especificación
       • Problemas de diseño de acuerdo con la especificación de sus términos.
     • Búsqueda
     • Macro-estructura
     • Análisis
     • Constelación
     • Microestructura

7. AREA SENSIBLE A LAS IDEAs

   • Innovación
   • Creativos
   • Lluvia de ideas
     • A técnica utilizada en el trabajo en equipo para generar nuevas ideas o solucionar un determinado problema. 
   • Focus group
     • Dinámica bastante entretenida por lo que los asistentes suelen ser muy participativos.
   • Los patrones de Altshuller
     • Modificación de atributos
       • El cambio de color, forma, resistencia o tamaño, pueden importar usos nuevos e innovadores. 
     • Sustracción
       • Obliga a pensar en QUE puede sacarse al producto que lo haga más apetecible-
     • División
       • El dividir un producto en sus partes componentes puede dar lugar a otro tipo de mejoras. 
     • Unificación de tareas
       • Usos para un producto que antes hacía uno y miles de millones de ahorro para los fabricantes.
     • Multiplicación
       • Qué se puede agregar o duplicar en el producto que genere un cambio sustancial.
   • • 6 Sombreros para pensar
       • Es una técnica que se puede aplicar en las organizaciones de muy fácil manera y con buenos resultados.
       • Colores
         • Rojo
           • Sentimientos, intuición
         • Blanco
           • Hechos y datos
         • Negro
           • Peligros, dificultades y riesgos
         • Amarrillo
           • Lado positivo
         • Azul
           • Facilitador
         • Verde
           • Creatividad

8. METODOS / METODOS DE DISEÑO

   • Evolución
   • Técnicas
   • Adaptación
   • Nuevas tecnologías
   • Nuevas herramientas
   • Creaciones innovadoras
   • Vertientes
     • 2
       • Diseño digital
       • Diseño tradicional
     • Público
       • Trata de que el público capte de una manera sencilla el mensaje que se quiere transmitir. 
     • Presentación
       • El diseño que se vaya a emplear depende del medio en el que este se vaya a comunicar. 
     • Distribución
     • Actualizable
     • Retroalimentación
     • Colores
     • Tipografías o fuentes
   • Métodos
     • Proceso tradicional
       • Identificación
         • IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES. 
         • Evaluación
           • EVALUACIÓN Y SELECCIÓN
           • Desarrollo
             • DESARROLLO E INGENIERÍA DEL PRODUCTO Y DEL PROCESO.
             • Pruebas
               • PRUEBAS Y EVALUACIÓN.
               • Comienzo
                 • COMIENZO DE LA PRODUCCIÓN
     • Para explorar
       • Búsqueda de errores
         • Entrevistar usuarios
           • Buscar información
             • Plantear objetivos
     • Proceso de diseño
       • Exploración
         • Generación
           • Evaluación
             • Comunicación
   • Método al diseñar
     • CHRISTOPHER JONES
       • Caja transparente
       • Caja negra
     • Sistema auto-organizado
       • Racional y sistemático. •Evaluación verbal y lógica. •Estrategias bien definidas. •Proceso lineal y con retroalimentación. •Objetivos, variables y criterios fijados de antemano. •Análisis del problema completo antes de dar soluciones. •No considera lo "intuitivo" al tomar decisiones.
     • BRUNO MUNARI
       • 1. Definición del problema 2. Definición de la solución 3. Elementos del problema 4. Recopilación de datos 5. Análisis del datos 6. Creatividad 7. Verificación 8. Solución final
     • HANS GUGELOT
       • Fases: -INFORMACIÓN  -INVESTIGACIÓN  -DISEÑO  -DECISIÓN   -CALCULO  -FASES   -CONSTRUCCION DE PROTOTIPO
     • CHRISTOPER ALEXANDER
       • 1. Conocer y definir la misión. ▪ 2. Reunir información. ▪ 3. Analiza la información adquirida. ▪ 4. Crea soluciones alternativas. ▪ 5. Juzgar y decidir por una o varias soluciones. ▪ 6. Haz una prueba y ponlo en práctica.
     • MORRIS ASIMOV
       • Fase de planificación y morfología.
     • DANIELLE QUARANT
       • --PERIÓDO DE CONCEPCIÓN-- 1. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD  2. ESTUDIOS PREGLIMINARES O DEFINICIÓN 3. ESTUDIOS DETALLADOS DESARROLLO  PERIÓDO DE REALIZACIÓN 4. REALIZACIÓN 5. EVALUACIÓN
     • BRUCE ARCHER

9. CONTROL DE ESTRATEGIAS

   • Referencias
   • Reglas
   • Métodos
   • Dispositivos
   • Proceso de administración
   • Garantía
     • garantizar que todos los resultados planeados 
   • Control interno
     • Proceso de carácter permanente, dirigido a la medición y valoración de cualquier actividad o prestación.
   • Proceso de control
     • Establecer objetivos y estándares
       • donde se fijan los criterios con los que se juzgan posteriormente los resultados.
       • Medida de resultados
         • Identificación de qué resultados se deben medir
         • Comparación
           • Para identificar las desviaciones ocurridas (positivas o negativas)
           • Análisis de desviaciones
             • Para conocer las causas que las han provocado 
             • Corrección de desviaciones
               • La acción correctora puede ir encaminada a la actividad o a la propia planificación 
   • Control preliminar
   • Control concurrente
   • Control de retroalimentación
     • Análisis
       • Formulación
         • Control de estrategías
       • Implantación
         • Control de implantación
   • Control estratégico
     • Macroentorno
     • Misión, visión objetivos estratégicos
     • Formulación
     • Microentorno
     • Implementación
     • Resultados, cuantitativos y cualitativos
     • Institucional u organizacional
       • Global
       • Largo plazo
       • Genérico
       • Total planteamiento de estándares
   • Requisitos del control
     • Simple y claro
       • Continuo y adaptable
         • Eficaz y eficiente
           • Seguro y objetivo
             • Fases del control
               • Referencias o estándares
                 • Conocer qué hemos hecho
                   • Comparar lo planificado con lo hecho
                     • Evaluar desviaciones
                       • Corregir el proceso

10. Factores que influyen en la problemática

    • Factores
      • Políticos
        • Monetaria
        • Fiscal
        • Regulación del mercado
        • Actuación de empresas publicas
      • Económicos
        • Producción
        • Circulación
        • Distribución
        • Consumo
        • Inversión
      • Sociales
        • Éxito/Fracaso
        • Competición
        • Cooperación
        • Conducta del monitor
      • Culturales
        • Familia
          • Religión
            • Colegio
              • Medios de comunicación

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