Teoría de la Administración Científica

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Teoría de la Administración Científica
1 Frederick Winslow Taylor
1.1 1856

Annotations:

  • 20 de marzo de 1856. Nace en Filadelfia, Pensilvania,  Estados Unidos
1.2 1878

Annotations:

  • Inicia vida laboral en Midvale Steel Co
1.3 1879

Annotations:

  • Investigación sobre relaciones obrero patronales
1.4 1889

Annotations:

  • Ingresó a laborar a Bethlehem Steel Company
1.5 1895

Annotations:

  • "Notas sobre las correas" a la ASME (Asociación Americana de Ingenieros Mecánicos
1.6 1901

Annotations:

  • Inicio de la perfección de las obras
1.7 1903

Annotations:

  • "Shop Management". Racionalización del trabajo
1.7.1 -Primer Periodo- Shop Management (Administración de Compras)

Annotations:

  • 5 ESENCIAS
  • Libro: Introducción a la teoría general de Administración. Idalberto Chiavenato. 7ma Edición. Pág 48-49
  • Taylor, Frederick Winslow (1903), Shop Management, New York, NY, USA: American Society of Mechanical Engineers
1.7.1.1 Objetivo de la organización: "Incrementar los ingresos y disminuir los costos"
1.7.1.1.1 Aplicar métodos científicos de investigación para formular principios y estandarizar
1.7.1.1.1.1 Cada empleado con materiales y condiciones laborales adecuados
1.7.1.1.1.1.1 Entrenamiento científico de empleados. Perfeccionamiento de actitudes
1.7.1.1.1.1.1.1 Cooperación Obrero Patronal
1.8 1911

Annotations:

  • Organización de la Sociedad Taylorista. Principios de la Administración Científica
1.8.1 -Segundo Periodo- Administración Científica

Annotations:

  • Taylor, Frederick Winslow (1911), The Principles of Scientific Management, New York, NY, USA and London, UK: Harper & Brothers
1.8.1.1 Origen

Annotations:

  • Libro: Introducción a la teoría general de Administración. Idalberto Chiavenato. 7ma Edición. Pág 48-49
1.8.1.1.1 Holgazanería SIstemática
1.8.1.1.2 Desconocimiento de la gerencia de las rutinas de trabajo y tiempos de ejecución
1.8.1.1.3 Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo
1.8.1.2 Objetivo
1.8.1.2.1 "Asegurar la máxima prosperidad para el patrón junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados"
1.8.1.3 Postulados
1.8.1.3.1 a. Industrias: Aplicar métodos racionales en operaciones y procesos
1.8.1.3.2 b. Plan de dirección y racionalización del trabajo. Medición de la productividad y estimulación del trabajador
1.8.1.3.3 c. Salario según producción per cápita y racionalización de los costos
1.8.1.3.4 d. Mínimo consumo de los recursos
1.8.1.3.5 e. Separación de la planeación y operación
1.8.1.3.6 f. Trabajo programado previamente
1.8.1.3.7 g. Aplicar teoría científica de administración
1.8.1.3.8 h. Comunicación estrecha entre jefes y operarios. Supervisión directa. Doble inspección
1.8.1.3.9 i. Relación con trabajadores de forma científica. Capacitación previa. Relación cordial. División administrativa y operacional
1.8.1.3.10 j. Incentivos según calidad y cantidad. Pagos según contribución
1.8.1.4 Principios
1.8.1.4.1 Estudio y sistematización de los conocimientos
1.8.1.4.2 Selección Científica de los trabajadores
1.8.1.4.3 Adiestramiento y Capacitación del trabajador
1.8.1.4.4 Colaboración de la Dirección con los trabajadores
1.8.1.4.5 Creación de ambiente de cooperación mutua
1.8.1.4.6 División de responsabilidades entre la Dirección y Trabajadores
1.8.1.4.7 Supervisión Especializada
1.8.1.4.8 Mecanismos
1.8.1.4.8.1 Estandarización de instrumentos, herramientas, movimientos y operaciones de los operarios para el tipo de trabajo
1.8.1.4.8.2 Sistemas mnemotécnicos para clasificación e identificación de los productos e instrumentos
1.8.1.4.8.3 Sistema de circulación del Trabajo
1.8.1.4.8.4 Fichas de Instrucciones para el trabajador
1.8.1.4.8.5 Reglas de cálculo e instrumentos ahorradores de tiempo
1.8.1.4.8.6 Estudios de tiempos
1.8.1.4.8.7 Departamento de planeamiento
1.8.1.4.8.8 Sistemas de costos
1.9 1915

Annotations:

  • 21 de marzo de 1915 (59 años) Filadelfia, Pensilvania,  Estados Unidos