Relaciones interorganizacionales

Conceptos generales
1. Relaciones interorganizacionales
  1. Transacciones de recursos, flujos y vínculos
  2. Relativamente perdurables
  3. Entre 2 o + organizaciones
2. Competencia tradicional
  1. Empresas distintas autónomas
  2. Competencia por supremacía
3. Competencia actual
  1. ECOSISTEMA ORGANIZACIONAL
    1. Sistema formado por interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno
      1. Todas fortalecidas
    2. Cruza líneas tradicionales de industrias
    3. Relaciones horizontales recíprocas entre organizaciones
      1. Cambian constantemente
      2. Conflicto y cooperación
    4. Por James Moore
  2. Una empresa no puede competir sola
    1. Razones
      1. Globalización
      2. Entorno cambiante
    2. 25% más alianzas al año
4. Administración
  1. Roles de operación
    1. Pensar en estructuras verticales
    2. Responsabilidad de resultados
    3. Control directo de recursos
  2. Roles de cooperación
    1. Pensar en procesos horizontales
    2. Con proveedores y clientes
    3. No autoridad directa con las otras organizaciones
    4. Flexible y proactivo
Modelo interorganizacional
1. Diversos ángulos de relaciones interorganizacionales
2. Tipo de organizaciones vs relación organizacional
3. 4 teorías
  1. Dependencia de los recursos
  2. Red de colaboración
  3. Ecología poblacional
  4. Institucionalismo
1. Dependencia de los recursos
1. Organizaciones diferentes compitiendo
  1. Es la idea tradicional
2. Tratar de minimizar dependencia de otras organizaciones para conseguir recursos importantes
  1. Influir en el entorno
  2. Luchar o independencia y autonomía
3. Restricciones de recursos
  1. Adaptar o modificar relaciones de interdependencia
4. Administración de la Cadena de suministro
  1. Manejo de red numerosa de proveedores y compradores
  2. Conectadas por tránsito de productos/servicios
  3. Uso de tecnología
5. Empresas grandes mayor poder
  1. Proveedores aceptan o quedan fuera
2. Redes de colaboración
1. Diferentes organizaciones cooperando
  1. Ser más competitivas
  2. Compartir recursos escasos
2. Razones para coolaboración
  1. Compartir riesgos en mercados nuevos
  2. Montar programas caros reduciendo costos
  3. Mejorar perfil de industria/tecnologías
  4. Mayor innovación
  5. Solucionar problemas
  6. Aumentar desempeño
3. Características
  1. Interdependencia y confianza
  2. Medidas de desempeño flexibles
  3. Discusiones y diálogo
  4. Trato justo
  5. Vínculos electrónicos o en persona
  6. Contratos a largo plazo
    1. Ayuda más allá de los términos
3. Ecología poblacional
1. Organizaciones similares compitiendo
  1. Se centra en la diversidad y adaptación en una población de organizaciones
  2. POBLACIÓN DE ORGANIZACIONES
    1. Grupo de org. dedicadas a act. similiares
      1. Esquemas parecidos de recursos y resultados
2. Cambio ecológico
  1. Organizaciones grandes limitadas
  2. Proceso
    1. Variación
      1. Entran nuevas organizaciones
        Nuevas formas organizacionales
        Tecnología, estructura, productos, metas y personal que el entorno acepta o rechaza
        Nicho
        Dominio de necesidades y recursos exclusivos
    2. Selección
      1. Llenan nuevo nicho y se quedan
        Importa suerte
    3. Retención
      1. Conservar e institucionalizar nuevas formas org.
3. Por Michael Hannan y John Freeman
4. Lucha por la superviviencia
  1. Estrategias
    1. Generalista
      1. Muchos productos/servicios
        Mercado amplio
    2. Especialista
      1. Pocos productos/servicios
        Mercado estrecho
        Mayor competencia
4. Institucionalismo
1. Perspectiva institucional
  1. Cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia
  2. Dimensiones
    1. Técnica
      1. Trabajo cotidiano
      2. Tecnología
      3. Requerimientos de la operación
      4. Normas de racionalidad y eficiencia
    2. Institucional
      1. Parte de la organización más visible para el público
      2. Entorno externo
2. Entorno institucional
  1. Normas
  2. Valores de grupos de interés
  3. Ejemplos
    1. Clientes
    2. Asociaciones
    3. Inversionistas
    4. Gobierno
    5. Consejeros directivos
3. Legitimidad
  1. Percepción general de los actos de una organización
    1. Deseables
    2. Convenientes
    3. Apropiados
4. Similitud institucional
  1. También llamada isomorfismo institucional
    1. Aparición de una estructura y un enfoque comunes
  2. Mecanismos de adaptación
    1. Mimético
      1. Presión por copiar o seguir el ejemplo de otras organizaciones
    2. Coercitivo
      1. Presión externa ejercida sobre las organizaciones para que adopten estructuras, técnicas o conductas de otras
    3. Normativo
      1. Presión de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo y adoptar las técnicas modernas y eficaces
Referencia: Daft R.L., (2013). Teoría y diseño organizacional. CENGAGE Learning: México Capítulo 5. Relaciones interorganizacionales

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