Please wait - loading…

El gerente como planificador y estratega

Description

Planeacion y estrategias en la administración
said.fayad29
Mind Map by said.fayad29, updated more than 1 year ago
said.fayad29
Created by said.fayad29 over 6 years ago
8
0

Resource summary

El gerente como planificador y estratega
  1. Planeación y estrategia
    1. Planear: proceso para identificar y seleccionar metas.
      1. Tres pasos de planeación
        1. El primero se determina la misión y las metas. (Un enunciado de la misión es una declaración del propósito primordial de una organización)
          1. Formular la estrategia analizando la situación actual
            1. Implementar la estrategia; asignar recursos y responsabilidades para lograr estrategias.
            2. Naturaleza del proceso de planeacion
              1. Cuando los gerentes realizan la labor de planeación.
                1. Establecen donde se encuentra su organización en el momento actual.
                  1. Determinan donde debería estar en el futuro ( situación futura deseada)
                    1. Deciden como sacar la empresa adelante para llegar a la situación futura deseada.
                2. Estrategia: conjunto de decisiones sobre que metas elegir, que acciones tomar y como aprovechar los recursos para llegar a las metas.
                3. ¿Por qué es importante la planeación?
                  1. 1) Es necesaria para darle a la organización un sentido, una dirección y un propósito.
                    1. 2) Es un proceso util para lograr que los gerentes participen en la toma de decisiones sobre las metas y estrategias mas importantes para la organización.
                      1. 3) Un plan ayuda para que todos los gerentes de una organización estén en el mismo canal y vayan hacia la misma dirección.
                        1. 4) Un plan puede ayudar a controlar a los gerentes de la organización.
                        2. Niveles y tipos de planeación
                          1. Plan del nivel corporativo
                            1. Decisiones de alta dirección que definen la misión, metas, estrategia general y estructura de la organización
                              1. Estrategia del nivel corporativo: señala en que industrias y mercados internacionales pretende competir la organizacion
                            2. Plan del nivel de negocio
                              1. Decisiones de los gerentes divisionales que definen las metas a largo plazo, la estrategia general y la estructura de la division.
                                1. Estrategia del nivel de negocio: señala como pretende una division competir con los rivales de su sector económico.
                              2. Plan del nivel funcional
                                1. Decisiones de los gerentes funcionales relacionadas con las metas que se proponen a perseguir para ayudar a que la division alcance sus metas
                                  1. Estrategia del nivel funcional: Plan de acción para mejorar la capacidad de cada una de las funciones de una organización.
                              3. Horizontes de tiempo
                                1. Es el periodo durante en el cual se lleva acabo un plan.
                                  1. Los gerentes hacen planes a largo plazo (cinco años o mas). Planes a plazo medio (Entre uno y cinco años). Planes a corto plazo (un año o menos)
                                  2. Planeación de escenarios
                                    1. Generación de varias situaciones las cuales puedan pasar para intentar tener todas las situaciones controladas.
                                    2. Determinación de la misión y las metas organizaciones
                                      1. Los gerentes deben establecer un conjunto de metas básicas que la organización debe comprometerse a cumplir.
                                        1. Liderazgo estratégico: Capacidad del CEO y los gerentes de alto nivel para comunicar a sus subordinados una vision convincente.
                                      2. Formulación de estrategias
                                        1. Labor mediante el cual los gerentes hacen un conjunto de estrategias que permiten a la organización cumplir su misión y alcanzar sus metas.
                                        2. Análisis foda: ejercicio de planeación en el cual se ven las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
                                          1. Modela de las 5 fuerzas de porter
                                            1. 1) El nivel de la rivalidad entre las organizaciones de un sector.
                                              1. 2) Las posibilidades de entrar a un sector: mientras mas posibilidades haya de que la gente entre a un sector mayor es la probabilidad de que los precios y las utilidades sean bajas.
                                                1. 3) poder de negociación con los grandes proveedores.
                                                  1. 4) Poder de negociación con los grandes clientes.
                                                    1. 5) La amenaza de productos sustitutos: si hay un producto sustituto del tuyo no puedes poner precios muy altos porque si no la gente se cambia al producto sustituto.
                                                      1. Estas 5 fuerzas son la mayor amenaza para una organización.
                                                        1. Hipercompetencia: competencia permanente e intensa debido tecnología avanzada o por la moda continuamente cambiante.
                                                        2. Formulación de estrategias del nivel de negocios.
                                                          1. Estrategia de liderazgo en costos: llevar los precios que tiene la organización por debajo de los que tiene la competencia.
                                                            1. Estrategia de diferenciación: que se distingan tus productos de los de la competencia por la calidad, diseño o servicio posventa.
                                                              1. Estrategia de enfoque en bajo costo: servir a solo un segmento del mercado y tener los menores costos de ese segmento.
                                                                1. Estrategia de enfoque o especialización en diferenciación: solo sirve a un segmento y busca ser la organización mas diferenciada de ese segmento.
                                                                2. Integración vertical: Expansión de la compañía hacia atrás (fabricar insumos) o hacia adelante (distribuye o vende sus productos).
                                                                  1. Diversificación: expandir la organización hacia otro sector con el fin de producir otras clases de bienes y servicios valiosos.
                                                                    1. Diversificación relacionada: Ingreso a un nuevo sector para crear una ventaja competitiva para algunas divisiones de la organización.
                                                                      1. Sinergia: Mejoras en el desempeño cuando los individuos y los departamentos de una organización coordinan sus acciones.
                                                                      Show full summary Hide full summary

                                                                      Similar

                                                                      influencia de la revolución industrial en la administracion
                                                                      elvis samar
                                                                      RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS CIENCIAS
                                                                      alejandra parede
                                                                      INFOGRAFIA PROCESO ADMINISTRATIVO
                                                                      Luis Huayhuameza Cardenas
                                                                      MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
                                                                      natalia garcia tovar
                                                                      FINANZAS EMPRESARIALES
                                                                      amoremoxxo28
                                                                      control administrativo
                                                                      Ancizar Eduardo VELANDIA GARAVITO
                                                                      ADMINISTRACIÓN SEGÚN DAVID R. HAMPTON
                                                                      Gracee Juarez
                                                                      Planeación Estratégica de una organización
                                                                      Popa Tecnologia
                                                                      Direccion
                                                                      Mònica Marìn
                                                                      AREAS ESTRATEGICAS EN UNA ORGANIZACION
                                                                      Oscar Alberto Padilla Montoya
                                                                      LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
                                                                      yineth tellez