Adiministracion de la estructura y la cultura organizacional

Mariana Jimenez
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Mariana Jimenez
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Adiministracion de la estructura y la cultura organizacional
  1. Analizaremos la forma en que los gerentes pueden organizar y controlar el talñento humano y los demas con el proposito de crear una organizacion de alto desempeño.
    1. Para organizar y controlar los gerentes deben de diseñar arquitectura organizacional que mejor aproveche los recursos disponibles para producir los bienes y serviciois
      1. ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL: combinacion de estructura organizacional, cultura, y sistemas de control y de gestion de talento humano que determina el nivel de eficiencia y eficacia de con que usasn los recursos de la organizacion (RO)
    2. Diseño de la estructura organizacional
      1. Es el sistema de tareas, puestos, y las relaciones entre ellos, la formna en que los empleados deben de usar los RO para las metas
        1. DISEÑO ORGANIZACIONAL: Los gerentes crean un tipo especifico de estructura y cultura organizacionalesde modo que la compañia pueda operar eficaz y eficientemente
        2. El entorno organizacional
          1. Por lo general miestras mas rapido cambia el entorno y cuanta mayor incertidumbre en el, mayores son los problemas que encaran los gerentes en su intento por obtener recursos escasos
          2. Estrategia
            1. una estrategia deben escoger los medios correctos para implementarla
            2. Tecnologia
              1. La tecnologia es la combinacion de habilidades, conocimientos, maquinas y computadoras que diseñan, producen y distriubuyen bienes y servicios
              2. Talento humano
                1. cuantos mas calificada en su fuerza laboral y cuanto mayor es el numero de empleados que trabajen juntos es mayor la probabilidad que la empresa tenga una estructura flexible y descentralizada
              3. Agrupamiento de las tareas en puestos: diseño de puestos
                1. DISEÑO DE PUESTOS: proceso mediante el cual los gerentes deciden como dividir las tareas en puestos especificos
                  1. SIMPLIFICACION DE PUESTOS: proceso en reducir la cantidad de tareas que desempeña cada trabajador
                    1. AMPLIACION Y ENRIQUECIMIENTO DE PUESTOS
                      1. AMPLIACION DEL PUESTO: aumento de tareas diferentes que debe desarrollar quien ocupa un puestp determinado, mediante un cambio en la division de trabajo
                        1. ENRIQUECIMIENTOS DE PUESTOS: aumento del grado de responsabilidad que un trabajador tiene sobre su trabajo
                      2. MODELO DE CARACTERISTICAS DEL PUESTO
                        1. VARIEDAD DE HABILIDADES, IDENTIDAD DE LA TAREA, SIGNIFICADO DE LA TAREA, AUTONOMIA, REALIMENTACION
                        2. Agrupamiento de los puestos por funciones y divisiones: diseño de la estructura organizacional
                          1. ESTRUCTURA FUNCIONAL: compuesta por todos los departamentos que una organizacion requiere para producir sus bienes o servicios
                            1. Estructura divisionales: por producto, por mercado y geografia
                              1. ESTRUCTURA GEOGRAFICA: estructura organizacional que una division autosuficiente atiende cada region de un pais o zona del mundo
                                1. ESTRUCTURA POR PRODUCTO: estructura organizacional que cada negocio o linea de productos es manejada por una division autosuficiente
                                  1. Estructura orgarnizacional compuesta por unidades independientes de negocios en las que se agrupan funciones que colaboran entre si para generar un producto a los clientes
                                    1. ESTRUCTURA POR MERCADO: estructura organizacional la cual cada tipo de cliente es atendido por una division autosuficiente
                                  2. Estructura matricial y por equipos de productos
                                    1. Estructura organizacional que agrupa simultaneamente a las personas y los recursos por funcion y por producto
                                      1. ESTRUCTURA POR EQUIPOIS DE PRODUCTO: Estructura organizacional, los empleados se asignan permanentemente a un equipo multifuncional y dependen del gerente del equipo
                                        1. EQUIPO MULTIFUNCIONAL: grupo de gerentes de diversos departamentops que se reunen para realizar tareas organizacionales
                                        2. Coordinacion de las funciones y las divisiones
                                          1. Cuanto mas compleja sea la estructura de una compañia, mayores seran los problemas de VINCULACION y COORDINACION entre sus distintas funciones y divisiones
                                            1. Asignacion de la autoridad
                                              1. AUTORIDAD: poder de responzabilizar de sus actos a las personas y que tomen desiciones con el uso de los RO
                                                1. JERARQUIA DE LA AUTORIDAD: cadena de mando de una organizacion que especifica la autoridad relativa de cada gerente
                                                  1. TRAMO DE CONTROL: numero de subordinados que dependen de un gerente
                                                    1. GERENTE DE LINEA: individuo de la linea directa o de la cadena de mando que tiene autoridad formal sobre personas y recursos de niveles inferiores
                                                      1. GERENTE DE STAFF O DE SOPORTE: individuo responsable de administrar una funcion especializada
                                                      2. Organziaciones altas y planas: Una organizacion alta tiene muchos niveles de autoridad en relacion con su tamaño, una organizacion PLANA tiene menos niveles en relacion con su tamaño
                                                        1. CADENA DE MANDO MINIMA: señala que ellos deben contruir una jerarquia con el menor numero posible de niveles de autoridad para usar los recursos de la organizacion con eficiencia y eficacia
                                                          1. CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION DE LA AUTORIDAD: otorgar a los gerentes de niveles inferiores y los empleados de basde de desercho de tomar decisiones importantes para el uso de los RO
                                                          2. Mecanismos de Integracion y Coordinacion
                                                            1. Herrramientas de organizacion que los gerentres pueden usar para aumentar la comunicacion y la coordinacion entre funciones y divisiones
                                                              1. PANELES DE ENLACE: para mejorar la coordinacion entre funciones y divisiones se asignan papeles. Cuando hay contacto entre dos funciones aumemta la forma de mejorar la coordinacion
                                                                1. FUERZAS TE TAREA: comite de gerentes de varias divisiones que se reunen para resolver un problema especifico mutuo
                                                                  1. PAPELKES INTEGRADORES: aumentar la coordinacion y la integracion entre funciones para mejoras en el desempeño
                                                                    1. EQUIPOS MULTIIFUNCIONALES: mecanismos de integracion permanente
                                                                  2. Cultura organizacional
                                                                    1. Conjunto comparido de creencias, expectativas, valores y normas que influyen en la forma en que los miembros de una organizacion se relacionan entre ellos y cooperan para alcanzar las metas de la entidad
                                                                      1. CARACTERISTICAS DE LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACION: de una cultura organizacional es el personal que integra una entidad
                                                                        1. ETICA ORGANIZACIONAL: valores morales, creencias y reglas que señanaln la forma en que una organizacion y sus integrantes deben comportarse
                                                                          1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: diferentes tipos de estructuras queneran distintos tipos de cultura, las estructuras altas y fuertemente centralizadas son total mente diferentes de normas, reglas y valores cuulturales que las PLANAS.
                                                                          Show full summary Hide full summary

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