El gerente como planificador y estratega

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Luis Ovando
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Luis Ovando
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El gerente como planificador y estratega
  1. Plantación y estrategia
    1. Planeación
      1. es un proceso para seleccionar metas de acción apropiadas
        1. Estrategia
          1. conseguir metas, plantear que acciones emprender y aprovechar los recursos para alcanzar las metas
            1. Enunciado de la misión
              1. declaración general del propósito de una organización
                1. Pasos de la planeación
                  1. 1) Determinar la misión y metas de la empresa
                    1. 2) formular la estrategia
                      1. 3) Implementar la estrategia
              2. Naturaleza del proceso de planeación
                1. Importancia de la planeación
                  1. 1) Es necesaria para dotar a la organización de un sentido de dirección y propósito
                    1. 2) Es útil para lograr que los gerentes participen en la toma de decisiones de la empresa
                      1. 3) Sirve para dividir funciones y responsabilidades en una sola dirección
                        1. 4) puede usarse para controlar a los gerentes de una organización
                          1. Niveles y tipos de planeación
                            1. Plan del nivel corporativo
                              1. decisiones de alta dirección que definen la misión, estrategia, general y estructura de la organización
                              2. Estrategia del nivel corporativo
                                1. señala en que industria y mercados nacionales pretende competir
                                2. Plan del nivel de negocio
                                  1. decisiones de los gerentes divisionales para definir metas a largo plazo, estrategia general y la estructura de la división
                                  2. Estrategia del nivel de negocio
                                    1. señala que pretende competir con los rivales de su sector económico
                                    2. Plan del nivel funcional
                                      1. decisiones de los gerentes funcionales para que la divisan cumpla sus metas
                                      2. estrategia de nivel funcional
                                        1. Plan de acción para mejorar las funciones de la organización para agregar valor a los bienes y servicios que produce
                                        2. Horizontes de tiempo
                                          1. duración proyectada de un plan corto, mediano o largo)
                                            1. Planes permanentes
                                              1. se usan cuando conviene una toma de deciones programada
                                            2. Planes de uso único
                                              1. se usan cuando se tiene que llevar a cabo una toma de decisión no programada
                                              2. planeación de escenarios
                                                1. generación de varios pronósticos de las condiciones futuras y su forma de reacción
                                          2. determinación de la misión y metas organizacionales y formulación de estrategias
                                            1. Liderazgo estratégico
                                              1. CEO y altos gerentes comunican la visión de lo que quiere que logre la empresa
                                                1. Formulación de estrategias
                                                  1. desarrollo de estrategias de los niveles corporativos para cumplir las metas de la empresa
                                                    1. Analisi FODA
                                                      1. ejercicio de planeación para identificar las fuerzas, oportunidad, debilidades y amenazas que afectan a la empresa
                                                        1. Modelo de las 5 fuerzas
                                                          1. hecho por Michael Porter y estipula 1) el nivel de la rivalidad entre las empresas de un sector. 2) las posibilidades de entrar a un sector. 3) el poder de negociación de los grandes proveedores. 4) el poder de negociación de los grandes clientes. 5) la amenaza de productos sutitutos
                                                  2. Formulación de estrategias del nivel de negocio
                                                    1. Estrategia de liderazgo en costos
                                                      1. llevar los costos por debajo de los de la competencia
                                                        1. estrategia de diferenciación
                                                          1. distinguir los productos propios de los de los demás
                                                            1. Estrategia de enfoque en bajo costo
                                                              1. servir a un solo segmento del mercado y la empresa debe tener los precios mas bajos
                                                                1. Estrategia de enfoque en diferenciación
                                                                  1. servir a un solo segmento y ser la empresa mas diferenciada allí
                                                          2. formulación de estrategias del nivel corporativo
                                                            1. concentración en un solo sector
                                                              1. reinversión de las utilidades de una empresa para reforzar su posición competitiva en su príncipal sector de operaciones
                                                                1. integración vertical
                                                                  1. expansión de las operaciones de una empresa hacia atrás o adelante
                                                                    1. diversificación relacionada
                                                                      1. ingreso a un nevo negocio para crear ventaja competitiva
                                                                        1. sinergía
                                                                          1. mejoras en el desempeño que se logran cuando los individuos de una empresa coordina sus acción
                                                                            1. diversificación no relacionada
                                                                              1. ingreso a un sector nuevo que carece de los negocios actuales
                                                                      2. estrategia global
                                                                        1. estrategia multinacional
                                                                          1. Adecuación de los productos y estrategias de marketing en cada mercado nacional
                                                                            1. formas de expansion internacional
                                                                              1. exportar
                                                                                1. fabricar productos y venderlos en el extranjero
                                                                                2. importar
                                                                                  1. vender en un pais productos extranjeros
                                                                                  2. licencias
                                                                                    1. permiso para que una compañía pueda producir y distribuir un producto en otra parte del mundo
                                                                                    2. Franquicias
                                                                                      1. contrato donde se venden los derechos de uso y nombre de una marca a otra empresa a cambio de un pago o parte de utilidades
                                                                                      2. alianzas estratégicas
                                                                                        1. dos empresas comparten recursos y conocimientos para compartir resultados y riesgos de iniciar algo nuevo
                                                                                          1. conversión
                                                                                            1. acuerdo entre varias compañías para compartir un nuevo negocio
                                                                                          2. subsidiaria propia en el extranjero
                                                                                            1. plantas de producción en el extranjero independientes d otras participación local directa
                                                                                        2. venta de un mismo producto y uso del mismo enfoque en cada mercado nacional
                                                                                      Show full summary Hide full summary

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