Administración de la compensación 2

Cynthia Resendiz
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Cynthia Resendiz
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Administración de recursos humanos

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Administración de la compensación 2
1 Estructura de compensaciones
1.1 Encuestas de sueldos y salarios
1.1.1 Recolección de datos de la encuesta
1.1.1.1 BLS
1.1.1.1.1 Oficina de Estadísticas Laborales
1.1.1.1.1.1 NCS Encuesta Nacional de Compensaciones
1.1.1.1.1.1.1 Programa de compensaciones amplio
1.1.1.1.1.1.2 Características de los pagos
1.1.1.1.1.1.3 Información relativa a sueldos, salarios y prestaciones
1.1.1.1.1.1.4 Niveles
1.1.1.1.1.1.5 Tendencias
1.1.1.1.1.1.6 Prestaciones
1.1.1.2 Terceras personas
1.1.1.2.1 Problemas
1.1.1.2.1.1 No siempre con compatibles con los puestos del usuario
1.1.1.2.1.2 Éste no puede determinar los datos específicos que se han de recolectar
1.1.2 Encuestas iniciadas por las empresas
1.1.3 Herramienta de compensación
1.1.3.1 Establece las compensaciones
1.1.4 Investigación de remuneraciones que pagan las demás empresas en el mercado laboral de interés para a organización
1.1.5 Mercado laboral
1.1.5.1 Área en que las empresas consiguen ciertos tipos de trabajadores
1.1.5.2 Personal
1.1.5.2.1 Local
1.2 Encuestas salariales y empleos virtuales
1.2.1 Coincidencia con la estrategia de la organización
1.2.2 Competencias y habilidades
1.3 Curva de compensaciones
1.3.1 Permite compensar el contenido cambiante de los empleados
1.3.2 Remunerar al personal técnico y científico
1.3.3 Retribuir a los empleados con base en la relación entre el valor del mercado y la experiencia
1.3.4 Niveles de sueldos y salarios que se pagan hoy en día para los puestos
1.3.5 Diagrama de disperción
1.3.6 Relación entre el valor relativo de los puestos y niveles salariales
1.4 Niveles de retribución
1.4.1 Grupo de puestos de un mismo tipo
1.4.1.1 Reciben la misma remuneración
1.4.1.2 Se ubican en el mismo rango
1.4.2 Intervalos
1.4.2.1 Valor en términos de puntos o de dinero de puestos
1.5 Tabuladores de remuneración
1.5.1 Pueden ser iguales para cada nivel o proporcionalmente mayores para cada nivel sucesivo
1.5.2 Incentivo mayor
1.5.3 Divididos en series de escalones
1.5.3.1 recibir aumentos
1.5.3.1.1 Méritos
1.5.3.1.2 Antigüedad
1.5.3.1.3 Combinación
1.6 Alternativas a la remuneración tradicional basada en puestos
1.6.1 Bandas de compensaciones
1.6.1.1 Estructuración de pagos a empleados
1.6.1.2 Reducir los niveles de retribuciones tradicionales a pocas bandas
1.6.2 Remuneración con base en habilidades
1.6.2.1 Paga
1.6.2.1.1 Basada en las habilidades que tiene un trabajor
1.6.2.1.2 Badasa en el número de puestos que pueden operar
1.7 Sistemas de evaluación de puestos
1.7.1 Equidad interna
2 Regulación gubernamental de la compensación
2.1 Ley Davis-Bacon de 1931
2.1.1 Ley de Salarios Dominantes
2.1.2 La más antigua ley federal sobre salarios
2.1.3 Exige que los salarios mínimos que se pagan a las personas empleadas en proyectos federales de obras públicas con un valor mayor a 200 dólares sean al menos iguales a los salarios predominantes
2.1.4 El tiempo extraordinario se pague a 1 1/2 veces este importe
2.2 Ley Walsh-Healy de 1936
2.2.1 Ley de Contratos Públicos
2.2.2 Protege a los empleados que trabajan en obras contratadas por el gobierno
2.2.2.1 Abastecer insumos, equipo y materiales
2.2.2.1.1 Valor superior a los 10 000 dólares
2.3 Ley de Normas Justas en el Trabajo de 1938
2.3.1 Cláusulas salariales y horarios
2.3.1.1 Salario mínimo
2.3.1.1.1 Se aplica a la cantidad real que se percibe antes de agregar las primas por tiempo extraordinario
2.3.1.2 Es preciso pagar una prima adicional equivalente a 1 1/2 veces el salario base por la totalidad de las horas que superen a las 40 horas, durante cualquier semana determinada
2.3.1.3 Tasa base de salario
2.3.1.3.1 Cantidades que se perciben como incentivos o bonos durante un lapso extraordinario
2.3.2 Ley de Salarios y Horas
2.3.3 Empleados que participan en la producción de bienes para el comercio interestatal e internacional
2.3.3.1 Incluye a aquéllos cuyo trabajo tiene una estrecha relación o es esencial para la producción
2.3.4 Protege a los agrícolas
2.3.5 Trabajadores de ciertos establecimientos de venta al detalle y de servicio cuyo volumen excede cierta cantidad
2.3.6 abordan
2.3.6.1 Salarios mínimos
2.3.6.2 Pagos por tiempo extraordinario
2.3.6.3 trabajo infantil
2.3.6.4 Igualdad de derechos
3 Referencia:
3.1 Bohlander, G.W., 2001. Administración de recursos humanos. México: THOMSON
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