La Organización Ambidiestra

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Organización ambidiestra
Humberto Lopez
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Humberto Lopez
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La Organización Ambidiestra
  1. Mirar al pasado (procesos y productos actuales)
    1. EXPLOTAR
      1. Innovaciones Incrementales (pequeñas mejoras)
        1. Innovacioens arquitecturales (avances tecnológicos)
      2. Mirar al futuro (Innovaciones)
        1. EXPLORAR
          1. Innovaciones Discontinuas (Radicales o disruptivas)
        2. El reto: Desarollar innovaciones radicales sin desproteger negocios tradicionales
          1. El estudio
            1. Estructuras
              1. Funcional (integran equipos a la estructura organizacional)
                1. Interfuncional (establecida fuera de la jerarquía organizativa)
                  1. Sin apoyo (fuera de la organziación y la jerarquía)
                    1. Ambidiestras (Unidades independientes)
                      1. MAS EXITOSAS
                        1. Unidades Separadas, ejecutivos cecanos
                          1. Acceso de unidades jóvenes a recursos de unidadeds tradicionales
                            1. Procesos, personas, estructuras y culturas distantes entre si
                            2. COMO VOLVERSE AMBIDIESTRO
                              1. Equipos y ejecutivos ambidiestros
                                1. Enfoque operación y reducción de costos
                                  1. Innovadores libre pesnadores
                                  2. Comunicación continua de visión clara y convincente
                              2. Indicadores
                                1. Éxito en Innovacioens desadas
                                  1. desempeño de negocios existentes
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