Precon

isabela aráujo
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isabela aráujo
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Precon
1 Gestão de Pessoas
1.1 Liderança
1.1.1 Pensar Junto
1.1.2 Agente de Mudança
1.1.3 Inovação
1.1.4 Liderança pelo exemplo
1.2 Comunicação
1.2.1 Chave do Sucesso
1.2.2 Feedback
1.2.3 Alinhamento dos Objetivos
1.2.4 Sentido/ Propósito
2 Recursos Humanos
2.1 Atração e Seleção
2.1.1 Admissões
2.1.1.1 Mão de Obra Feminina
2.1.1.2 Regime CLT
2.1.2 Demissões
2.1.2.1 Erros de Seleção
2.2 Cargos e Salários
2.2.1 Nivelamento de Cargos e Funções
2.2.1.1 Consultoria Especializada
2.3 Treinamento e Desenvolvimento
2.3.1 Avaliação de Desempenho
2.3.1.1 PLR
2.4 Recolocação
2.4.1 Mapeamento de Cargos
3 Gestão de Estratégia
3.1 Análise Ambiental
3.1.1 Externa
3.1.1.1 5 Forças Competitivas de Porter
3.1.1.1.1 Baixo Poder de Barganha dos Clientes
3.1.1.1.2 Alta Rivalidade dos Concorrentes
3.1.1.1.3 Baixo Poder de Barganha dos Fornecedores
3.1.1.1.4 Alta ameaça de novos Entrantes
3.1.1.1.5 Baixa Ameaça de Substitutos
3.1.1.2 PESTEL
3.1.1.2.1 Político
3.1.1.2.1.1 Tecnológico
3.1.1.2.1.1.1 Social
3.1.1.2.1.1.1.1 Escassez de mão-de-obra Qualificada
3.1.1.2.1.1.2 Baixo Índice de Industrialização do setor
3.1.1.2.1.2 Programas de Inclusão Social
3.1.2 Interna
3.1.2.1 Análise SWOT
3.1.2.1.1 Oportunidades
3.1.2.1.1.1 Défict Habitacional
3.1.2.1.1.2 MCMV
3.1.2.1.1.3 Aumento Poder Aquisitivo
3.1.2.1.1.4 Aumento de demanda
3.1.2.1.2 Ameaças
3.1.2.1.2.1 Quebra de Fornecimento
3.1.2.1.2.2 Crise Econômica
3.1.2.1.2.3 Política Governamental
3.1.2.1.2.4 Sensibilidade ao Preço
3.1.2.1.3 Forças
3.1.2.1.3.1 Agilidade
3.1.2.1.3.2 Tecnologia
3.1.2.1.3.3 Sistema Produtivo
3.1.2.1.4 Fraquezas
3.1.2.1.4.1 Baixo Know-How compra Terrenos
3.1.2.1.4.2 Baixo Know-How Jurídico
3.1.2.1.4.3 Baixa Participação no Mercado
3.1.2.1.4.4 Atuação em Outras Praças
3.1.2.1.4.5 Mix de Produtos
3.1.3 Estratégias Competitivas
3.1.3.1 Cadeia de Valor
3.1.3.1.1 Sustentabilidade em Negócios
3.1.3.1.1.1 Econômica
3.1.3.1.1.1.1 Otimização de Custos
3.1.3.1.1.2 Ambiental
3.1.3.1.1.2.1 Menos Resíduos
3.1.3.1.1.3 Social
3.1.3.1.1.3.1 Empregabilidade
3.1.3.1.2 Insumos ( Aquisição)
3.1.3.1.3 Logística
3.1.3.1.4 Industrialização
3.1.3.1.5 Montagem
3.1.3.1.6 Venda
3.1.3.2 Liderança em Custo
3.1.3.2.1 Ganho de Economia de Escala
3.1.3.2.1.1 Industrialização
3.1.3.2.1.2 Agilidade na Construção
3.1.3.2.1.2.1 Pré-Moldados
3.1.3.2.2 Custo Máximo até R$ 120 mil
3.1.3.3 Ideologia
3.1.3.3.1 Sustentabilidade
3.1.3.3.2 Inovação
3.1.3.3.3 Industrialização
3.1.3.4 Vantagens Competitivas
3.1.3.4.1 Apartamento Estruturados
3.1.3.4.2 Prazo de Entrega
3.1.3.4.3 Área de 47m2
3.1.3.4.4 Elevador
4 Gestão Financeira
4.1 Geração de Receitas
4.1.1 Minha Casa Minha Vida
4.1.2 Recursos Clientes
4.2 Investimentos
4.3 Custos
4.3.1 Custo Fixo
4.3.1.1 Produção
4.3.1.1.1 Despesas Administrativas
4.3.1.1.2 Mão-de-Obra
4.3.2 Custos Variáveis
4.3.2.1 Insumos
4.3.2.1.1 Insumos para a Obra
4.3.3 Perdas
4.3.3.1 Desperdício Insumos
4.3.3.2 Impactos Ambientais
4.4 Despesas
4.4.1 Despesas Fixas
4.4.1.1 Administrativo
4.4.2 Despesas Variáveis
5 Marketing
5.1 Planejamento
5.1.1 Segmentação
5.1.1.1 Público Allvo
5.1.1.1.1 Buyer Persona
5.1.1.1.1.1 Classe Média
5.1.1.1.1.2 Renda 3 a 10 Salários Mínimos
5.1.2 Posicionamento
5.1.2.1 Reconhecimento Agilidade
5.1.2.2 Conforto e Qualidade
5.1.2.3 Sustentabilidade
5.1.3 Comercialização
5.1.3.1 Venda Consultiva
5.1.3.2 Ponto de Venda Próprio
5.2 Mix Mercadológico
5.2.1 PRAÇA
5.2.1.1 RMBH
5.2.2 PREÇO
5.2.2.1 Até R$ 150 miil
5.2.3 PRODUTO
5.2.3.1 Apartamentos Padronizados
5.2.4 PROMOÇÃO
5.2.4.1 Rádio
5.2.4.2 Mídia Digital
5.2.4.3 Marketing de Rua
5.3 Sistema
5.3.1 Análise de Oportunidade
5.3.1.1 Pesquisa Demográfica
5.3.1.2 Pesquisa Qualitativa
5.3.2 Diferenciação
5.3.2.1 Precificação
5.3.2.2 Aceitação do Produto
6 Projetos
6.1 Gestão de Projetos
6.1.1 5 Gerentes de Projetos
6.1.1.1 Avaliações em Comitê
6.1.1.1.1 Cronogramas
6.1.1.1.1.1 PCA
6.1.1.1.2 Riscos
6.1.1.1.2.1 Licenciamento, Aprovação de Pojetos, Atrados em Financiamento
6.1.1.1.2.2 Atrasos de Fornecedores, Água, Energia, Cartório
6.1.1.2 3 Cronogramas
6.1.1.2.1 GERAL
6.1.1.2.1.1 Acompanha todo o Processo
6.1.1.2.2 Planejamento e Controle da Produção
6.1.1.2.3 Obra
6.1.1.2.3.1 Restrições
6.1.1.2.3.1.1 10 Pessoas Grua
6.1.1.2.3.1.2 Estoque Máximo de 2 Toneladas
6.1.1.2.3.1.3 Um Pavimento a cada 3 dias
6.1.1.3 Caixa d´água
6.1.1.3.1 Banco de Terrenos
6.1.1.3.2 Banco de Projetos
6.1.1.3.3 Banco Aprovação
6.1.2 PMO (Informal)
6.2 Stakeholders
6.2.1 C.E.F
6.2.2 Governo Federal MCMV
6.2.3 Copasa, Cemig, Prefeituras
6.2.4 Clientes / Fornecedores / Investidores
6.2.5 Cartórios
6.3 Sustentabilidade
6.3.1 Descarte de Resíduos
6.3.2 Diálogo com a Sociedade
6.3.3 Eficiência no Uso da Água
6.4 Etapas
6.4.1 Entrega Final
6.4.2 Obra / Fábrica
6.4.3 Legalização do Empreendimento
6.4.4 Marketing/ Vendas/ Financiamento

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