SELECCIÓN DE ESTRATEGIA

Juan Carlos Figu9115
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Juan Carlos Figu9115
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Description

Mapa mental Estrategia Gerencial

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SELECCIÓN DE ESTRATEGIA
1 La Estrategia
1.1 Chinos año 2500 Estrategia de guerra
1.1.1 Comprende objetivos, acciones y recursos que orientan al desarrollo de una organización
1.1.1.1 Metas y objetivos de largo plazo, acción y consecución de recursos para el logro de las metas.
1.2 Igor Ansoff
1.2.1 Transformar lo actual por lo descrito por los objetivos, sujeto a las restricciones de capacidad y potencia.
1.3 Alfred Chandler
1.3.1 Metas y objetivos de largo plazo, acción y consecución de recursos para el logro de las metas.
1.4 Michael Porter
1.4.1 Estrategia empresarial: Elección del sector de competencia y la forma en que se va a entrar en ellos.
1.4.1.1 Estrategia competitiva:" Ser diferente", actividades diferentes para prestar una combinación única de valor.
1.4.1.1.1 General: Conjunto de acciones para cumplir los objetivos de una empresa.
1.4.1.1.1.1 Estrategia: Define el posicionamiento competitivo de la empresa, alinea las actividades con la estrategia, construye una diferencia con la competencia, asegura gestión por procesos, eficiencia organizacional.
2 PARADIGMAS ESTRATÉGICOS
2.1 MICHAEL PORTER
2.1.1 Estrategias Genéricas
2.1.1.1 Liderazgo en Costos Diferenciación
2.2 TREACY Y WIESERMAN
2.2.1 La Promesa de Valor
2.2.1.1 Liderazgo en Producto A la medida del cliente Excelencia operacional
2.3 ANSOFF
2.3.1 Anális vectorial de crecimiento
2.3.1.1 Crecimiento Horizontal
2.3.1.1.1 Permanecer en el mercado actual con productos actuales. Rediseñar productos para los mercados actuales. Diseñar nuevos productos para mercados actuales.
2.3.1.1.1.1 Crecimiento Vertical (Nuevos mercados, nuevos segmentos)
2.3.1.1.1.1.1 Penetración, ingeniería, imagen, publicidad.
2.3.1.1.1.1.1.1 Crecimiento vectorial combinado.
2.3.1.1.1.1.1.1.1 Combinación horizontal y vertical. mercados nacionales e internacionales con productos nuevos.
2.3.1.1.1.1.1.1.1.1 Vector estratégico
2.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Penetrar mercados de hoy con productos actuales. Mercados extendidos con productos mejorados. Penetrar nuevos mercados nacionales e internacionales con productos nuevos.
2.4 ANÁLISIS DEL PORTAFOLIO COMPETITIVO
2.4.1 BCG Boston Consulting Group. (Participación en el mercado y tasa de crecimiento en la industria).
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