METODO INTERMEDIO

Juan Barrero
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Description

se elabora para explicar el método intermedio del análisis de una organización.

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METODO INTERMEDIO
1 BALANCED SCORECARD (BSC) O CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) Este modelo se ubica como un modelo intermedio entre el deductivo y el inductivo. Su objetivo principal, es motivar a todos directivos y empleados para que pongan en practica con éxito la estrategia de la organización.
1.1 • Mayor énfasis en la visión que en la misión
1.1.1 • El análisis por funciones cruzadas en un esquema causa-efecto
1.1.1.1 • Concebir al cliente externo como componente de la organización y no por fuera de ella.
1.1.1.1.1 • Rediseño de los sistemas de información y la forma de gerenciar el conocimiento.
1.1.1.1.1.1
1.2 • Diferenciar el uso de indicadores de resultados o de la actuación pasada, de los inductores de la actuación o indicadores de causa.
1.2.1
1.2.1.1 Así se ponbe a funcionar un perfecto BSC
1.2.1.1.1
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