LA ESCUELA DE POSICIONAMIENTO CREACIÓN DE ESTRATEGIA COMO UN PROCESO ANALÍTICO

manuela castillo cardozo
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MAPA MENTAL DE ESCUELA DE POSICIONAMIENTO

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LA ESCUELA DE POSICIONAMIENTO CREACIÓN DE ESTRATEGIA COMO UN PROCESO ANALÍTICO
1 clasificada como prescriptivas: se refiere a cómo la estrategia debería ser formulada
1.1 ESTRATEGIAS GENERICAS
1.1.1 Liderazgo en costos: ser el más bajo coste de la industria mediante la obtención de experiencia, la inversión en instalaciones, producción a gran escala y minucioso control de los costos operativos
1.1.2 Diferenciación: desarrollo de productos únicos, con base a la lealtad del cliente hacia la marca.
1.1.3 Concentración: atender segmentos más estrechos de mercado, lo que permite concentrarse en el desarrollo de sus conocimientos y competencias
2 creada por Michael Porter (1980) : Es una autoridad globalmente reconocida en temas de estrategia de empresa.
2.1 CUATRO CLASES DE INVESTIGACIONES DE LA ESCUELA DE POSICIONAMIENTO.
2.1.1 Investigación estática única
2.1.1.1 se centra en estrategias genéricas particulares y trata de encontrar las condiciones de la industria que las favorezcan (o las estrategias mejor aplicadas en condiciones dadas).
2.1.2 Investigación estática por grupos
2.1.2.1 la investigación se centra en grupo de factores, peor todavía en un contexto estático, por ejemplo Porter (1980) uso el término grupo estratégico para describir un conjunto de firmas dentro de una industria, todas dedicadas a perseguir combinaciones similares de estrategias y otras factores.
2.1.3 Investigación de dinámicas de grupo
2.1.3.1 considera grupos de relaciones en un marco dinámico, evidentemente, ésta es la forma de investigación más amplia y por tanto más difícil, se incluye la dinámica de grupos estratégicos (como surgen y se desarrollan ene le transcurso del tiempo.
2.1.4 Investigación dinámica única
2.1.4.1 considera el efecto de un cambio único, así como dentro de este campo se ha estudiado estrategias de transformación total también son comunes aquí, de la “ventaja de primero en mover”: los beneficios que pueden ganarse y los costes en los que se puede incurrir, además que se ha incluido la teoría de juegos
3 PREMISAS
3.1 1. Las estrategias son posiciones genéricas, específicamente comunes identificables en el mercado
3.2 2. El mercado (el contexto) es económico y competitivo
3.3 3. Por lo tanto, el proceso de formación de estrategia depende de la selección de esas posiciones genéricas en base a un cálculo analístico
3.4 4. Los analistas juegan un papel fundamental en este proceso al proporcionar el resultado de los cálculos a los directivos que, oficialmente, controlan las alternativas
3.5 5. Por ello las estrategias surgen ya maduras de este proceso y, luego son articuladas y aplicadas; en efecto, la estructura de mercado impulsa estrategias de posición premeditadas que, a su vez, impulsan la estructura organizacional.
4 OLEADAS
4.1 PRIMERA OLEADA: ORIGENES EN LAS MAXIMAS MILITARES
4.1.1 tratan sobre la elección de estrategias optimas para posiciones especificas en el contexto de batallas militares
4.1.1.1 El arte de la guerra de Sun Tzu del año 400 A.C
4.1.1.1.1 Enfatizo la importancia de contar con información sobre el enemigo y el lugar de batalla, condiciones genéricas, Los elementos del arte de guerrear fueron, medir el espacio; segundo, estimar las cantidades; tercero, realizar cálculos; cuarto, comparaciones; quinto, oportunidades de victoria.
4.2 LA SEGUNDA OLEDA: LA BÚSQUEDA DE ASESORAMIENTOS IMPERATIVOS.
4.2.1 ha sido confeccionada a medida de consultores, muchos rara vez lograron ir mas allá de la idea de las máximas y con propósitos de marketing, las convirtieron en imperativos.
4.2.1.1 El grupo consultor de Boston (GBC) cambio todo eso con dos técnicas
4.2.1.1.1 matriz de crecimiento participación
4.2.1.1.2 la experiencia
4.3 LA TERCERA OLEADA: EL DESARROLLO DE PROPUESTAS EMPÍRICAS.
4.3.1 consistió en la búsqueda empírica sistemática de relaciones entre condiciones externas e internas adaptadas a las necesidades del estratega empresarial, según Porter, la estrategia de las empresas debía basarse en la estructura del mercado donde operan
4.3.1.1 VENTAJA COMPETITIVA
4.3.1.1.1 un conjunto de conceptos sobre los cuales construir, y no una estructura integrada de por sí
4.3.1.1.1.1 IDENTIFICA 5 FUERZAS DEL ENTORNO
4.3.1.1.1.1.1 1. la amenaza de nuevos concursantes
4.3.1.1.1.1.2 2. poder de negociacion de los proveedores de la firma
4.3.1.1.1.1.3 3. poder de negociacion de los clientes de la firma
4.3.1.1.1.1.4 4. amenaza de productos sustitutos
4.3.1.1.1.1.5 5. intensidad de rivalidad de las firmas competidoras
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