Técnicas de planeación

Aarón Eduardo Núñez Juárez
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Mapa mental sobre las técnicas de planeación administrativa

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Aarón Eduardo Núñez Juárez
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Técnicas de planeación

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1 Técnicas cualitativas
1.1 Son aquellas que no utilizan métodos matemáticos. Se logra a través de la observación, entrevistas, grupos de discusión, etc.
1.1.1 Lluvia de ideas
1.1.1.1 Se reúne un grupo de personas interesadas en solucionar un problema y aportan sus ideas de solución
1.1.2 Decisiones por consenso
1.1.2.1 Las decisiones no requieren el acuerdo total por parte de todos los miembros del grupo, aunque la decisión debe ser aceptable para todos.
1.1.3 Sinéctica
1.1.3.1 Se asemeja a la lluvia de ideas, pero la solución final al problema se obtiene con una metodología más estructurada.
1.1.4 Técnica Delphi
1.1.4.1 Se conforma un grupo de expertos en el campo específico y ellos en forma independiente predicen el futuro.
1.1.5 La pecera
1.1.5.1 En esta técnica el grupo que debe tomar la decisión se sienta en forma de círculo y en el centro de este se coloca una silla.
1.1.6 Interacción didáctica
1.1.6.1 Se utiliza cuando se requiere una decisión del tipo se hace o no se hace. Se le asigna a un grupo o persona la tarea de enumerar las ventajas del problema, y a otros la enumeración de todas las desventajas.
1.1.7 Negociación colectiva
1.1.7.1 Es el resultado del acercamiento de los trabajadores de la gerencia de la empresa para una negociación.
1.1.8 Metodología Zopp
1.1.8.1 Sistema de procedimientos e instrumentos para una planificación de proyectos orientada a objetivos.
2 Técnicas cuantitativas
2.1 En estas técnicas los resultados obtenidos son de manera numérica. Se aplican modelos matemáticos para su elaboración.
2.1.1 Matriz de resultados
2.1.1.1 Muestra los posibles resultados que se pueden conseguir, al seguir estrategias en diferentes circunstancias.
2.1.2 Árboles de decisión
2.1.2.1 Forma gráfica y analítica de representar todos los sucesos que pueden ocurrir a partir de una decisión.
2.1.3 Programación lineal
2.1.3.1 Sirve para evaluar y escoger alternativas demasiado numerosas con métodos convencionales.
2.1.4 Sistema de inventarios
2.1.4.1 Permite el control y un adecuado manejo de las compras y ventas de mercancía, de tal manera que en cualquier momento se pueda conocer el valor del inventario.
2.1.5 Teoría de colas
2.1.5.1 Consiste en optimizar una distribución en condiciones de espera.
2.1.6 Teoría de redes
2.1.6.1 Permite hacer frente en complejidades de grandes proyectos. Incluye pert, cpm y programación con limitación de recursos.
2.1.7 Programación entera
2.1.7.1 Extensión de los modelos lineales en los que algunas variables toman valores enteros.
2.1.8 Simulación
2.1.8.1 Procedimiento que crea un modelo del problema para establecer una solución.
2.1.9 Análisis de Markov
2.1.9.1 Serie de eventos, en la cual la probabilidad de que ocurra un evento depende del evento inmediato anterior.