Planeación estratégica: Objetivos

Daniela Palacios
Mind Map by Daniela Palacios, updated more than 1 year ago
Daniela Palacios
Created by Daniela Palacios almost 4 years ago
18
0

Description

Explicación del Capitulo VI del Libro Adminitración estrategica

Resource summary

Planeación estratégica: Objetivos
1 Derivación de objetivos
1.1 Los objetivos son esenciales en la formulación estratégica
1.1.1 Se clasifican como:
1.1.1.1 Estratégicos
1.1.1.2 Financieros
1.2 Los objetivos son a donde se dirigne nuestras acciones
1.2.1 Objetivo organizacionales una situación deseada que la empresa intenta lograr
1.2.1.1 La imagen que se pretende para el futuro
1.2.1.1.1 los objetivos en funcion del tiempo se clasifican en:
1.2.1.1.1.1 A largo plazo
1.2.1.1.1.2 A mediano plazo
1.2.1.1.1.3 A corto plazo
1.2.1.2 Sirven para
1.2.1.2.1 Asignar responsabilidades
1.2.1.2.2 Planificar acciones
1.2.1.2.3 Medir resultados
1.2.1.2.4 Orientar procesos
1.3 La gerencia por objetivos
1.3.1 Acrónimo SMART ( objetivos inteligentes)
1.3.1.1 Los objetivos deberán ser:
1.3.1.1.1 Específico
1.3.1.1.2 Medible
1.3.1.1.3 Realista
2 Matriz Space
2.1 Herramienta usada para determinar que objetivos estratégicos debe emprender una compañia
2.1.1 Se divide en 4 cuadrantes donde sugiere un diferente tipo de la estrategia
2.1.1.1 Agresivo
2.1.1.2 Conservador
2.1.1.3 Defensivo
2.1.1.4 Competitivo
2.2 Se utiliza como base para otros analisis tales como FODA y BGC
2.3 Funciona a partir de dos dimensiones estratégicas
2.3.1 Interna
2.3.1.1 Fortaleza financiera
2.3.1.2 Ventaja competitiva
2.3.2 Externa
2.3.2.1 Estabilidad del entorno
2.3.2.2 Fortaleza de la industria
3 Matriz para la formulación de objetivos
3.1 El establecimiento de las estrategias de negocios exige un proceso de sintesis
3.1.1 Dada la revisión FODA
3.1.1.1 Se observa la manera en que los factores se relacionan
3.1.1.1.1 Utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades
3.1.1.1.2 Minimizar las debilidades y evitar las amenazas
4 Matriz BCG
4.1 útil herramienta de diagnóstico para establecer la posición competitiva de un negocio
4.1.1 Este método puede ayudar a entender una equivocación que ocurre frecuentemente
5 Matriz McKinsey-GE
5.1 Se procede a revaluar la posición competitiva
5.1.1 Se utiliza para contribuir al diagnóstico de las debilidades,oportunidades, fortalezas y amenazas
6 Matriz QSPM
6.1 Consiste en la evaluación de cada uno de los objetivos comparados con una escala de impacto y un ponderado de importancia asignado a cada factor crítico de exito
7 Matriz De Selección de objetivos Saaty
7.1 El método consiste en la creación de una tabla en la que se califica la importancia comparativa entre todos los objetivos bajo la siguiente escala
7.1.1 1- Igual de importante, 3 - Algo más importante, 5- Más importante, 7- bastante más importante, 9- Mucho más importante, 1/3- Algo menos importante, 1/5- Menos importante
Show full summary Hide full summary

Similar

MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
natalia garcia tovar
Economía de la Empresa para Selectividad
Diego Santos
Balance de Situación
Diego Santos
FINANZAS EMPRESARIALES
amoremoxxo28
MAPA CONCEPTUAL CAP 1 GERENCIA ESTRATEGICA
DAVID ARCE
INFOGRAFIA PROCESO ADMINISTRATIVO
Luis Huayhuameza Cardenas
control administrativo
Ancizar Eduardo VELANDIA GARAVITO
Planeación Estratégica
Luis Gonzalez
PRODUCTIVIDAD POR OBJETIVOS
Glenda María
PRODUCTIVIDAD POR OBJETIVOS
Sebastián Güereca
PRODUCTIVIDAD POR OBJETIVOS
Sebastián Güereca