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Description
Mind Map by jontan lopez, updated more than 1 year ago
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Created by jontan lopez
over 7 years ago
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Project Management Processes
- iniciación de proyectos
- ●¿Cuál es el
proyecto va a hacer?
●¿Cuál es el caso de
negocio para
hacerlo? ●¿Quién
quiere que se haga?
●¿Dónde está el
dinero? ●¿Quién va a
gestionar el
trabajo? ●¿Quién va
a hacer el trabajo?
- ●¿Cuál es el
proyecto va a hacer?
●¿Cuál es el caso de
negocio para
hacerlo? ●¿Quién
quiere que se haga?
●¿Dónde está el
dinero? ●¿Quién va a
gestionar el
trabajo? ●¿Quién va
a hacer el trabajo?
- Carta del Proyecto
- ●Identificar los requisitos de alto
nivel ●Definir y acordar el alcance
del proyecto de alto nivel
●Identificar los objetivos del
proyecto o de la etapa ●Definir los
criterios de éxito del proyecto
●Definir el presupuesto aproximado
●Asegúrese de que el proyecto está
alineado con los objetivos
estratégicos de la organización
- ●Identificar los requisitos de alto
nivel ●Definir y acordar el alcance
del proyecto de alto nivel
●Identificar los objetivos del
proyecto o de la etapa ●Definir los
criterios de éxito del proyecto
●Definir el presupuesto aproximado
●Asegúrese de que el proyecto está
alineado con los objetivos
estratégicos de la organización
- Identificación de las partes interesadas del proyecto
- Este es el proceso que identifica a personas, grupos u organizaciones que podrían afectar o ser
afectados por una decisión, actividad o resultado del proyecto
- Este es el proceso que identifica a personas, grupos u organizaciones que podrían afectar o ser
afectados por una decisión, actividad o resultado del proyecto
- Procesos de planificación de proyectos
- La planificación de proyectos produce: 1.-Plan de
gestión de proyectos 2.-Planes de Manejo para cada
área funcional 3.-Plan del proyecto en curso
Actualizaciones.
- Plan de gestión de proyectos
- Enfoque de gestión,Gestión de Recursos
Humanos (HR),Gestión de las
Comunicaciones,Gestión del Alcance, Gestión de
la Lista, Gestión de los costos, Gestión de la
Calidad, Gestión del Cambio, Gestión de Riesgos,
Proveedor y Gestión de contratos
- Enfoque de gestión,Gestión de Recursos
Humanos (HR),Gestión de las
Comunicaciones,Gestión del Alcance, Gestión de
la Lista, Gestión de los costos, Gestión de la
Calidad, Gestión del Cambio, Gestión de Riesgos,
Proveedor y Gestión de contratos
- Plan de gestión de proyectos
- El resultado principal de esta fase es el plan del
proyecto y sus planes asociados Áreas
funcionales de alcance , horario , Costo ,
calidad , recursos humanos , comunicaciones,
riesgo, y adquisiciones.
- La planificación de proyectos produce: 1.-Plan de
gestión de proyectos 2.-Planes de Manejo para cada
área funcional 3.-Plan del proyecto en curso
Actualizaciones.
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