Manual de Funciones Por Competencias (MFPC)

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Mapa mental con descripción gráfica en la importancia de un manual de funciones en una empresa.
JOSE YESID PEÑA GUZMAN
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Manual de Funciones Por Competencias (MFPC)
  1. FUNCIONAL
    1. La organización por funciones reúne en un departamento en todos los que realizan una actividad, la organización funcional es la forma mas lógica y básica de división por departamento.
      1. La información relevante que arroja el manual de funciones por competencias en cuanto a la objetividad a la hora de evaluar el desempeño.
        1. DIVISIONAL
          1. Como tal las áreas son diviSIonales que cada empleado realiza funciones solo para ese departamento en cual es asignado.
          2. MIXTA O MATRICIAL
            1. La estructura matricial se denomina sistemas de mandos múltiples. Los empleados tienen dos tipos de jefes presidente y sub-gerentes de departamentos.
            2. CONCEPTO DE MANUAL DE FUNCIONES
              1. Es una herramienta de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y sera elaborado técnicamente basados en los respectivos procedimientos.
                1. La contribución al área (MFPC)
                  1. *Criterio de desempeño * Mayor funcionalidad * Toma de desiciones a la elaboración del manual de funciones
                    1. Utilidad del manual de funciones tiene en el area de formacion y desarrollo
                      1. Elementos que suelen incluir en una descripción de un puesto de trabajo.
                        1. * Designación del puesto *Unidad Organizacional *Relación de dependencia *Deberes y Responsabilidades *Requisitos *Especificación del puesto.
                        2. Elementos que debe contener un manual de funciones
                          1. Introducción
                            1. Titulo
                              1. Es en el cual se indica el contenido debe ser una manera clara y concisa.
                              2. Organización
                                1. Descripción del procedimiento
                                  1. Son los propósitos que se van a implementar de acuerdo a normas y pasos establecidos
                                    1. Objetívos del procedimiento
                                      1. El fin y el destino en el cual se encuentran enfocados apoyados en una base legal de normas aplicadas al procedimiento.
                                        1. Pasos
                                          1. Identificar el que hacer, como hacerlo. y su finalidad.
                                    2. Es la estructura de los procedimientos de la empresa
                                    3. Es la explicación general del procedimiento
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