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Description
Mind Map by Juan Molina, updated more than 1 year ago
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Created by Juan Molina
about 7 years ago
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Proyecto
- Se define como
- Un esfuerzo para lobrar un objetivo especifico Por medio
de una serie particular de tareas interrelacionadas
- y el uso eficaz de los recursos
- y el uso eficaz de los recursos
- Un esfuerzo para lobrar un objetivo especifico Por medio
de una serie particular de tareas interrelacionadas
- Grado de incertidumbre
- Tiene un Ciclo de vida
- Marco de tiempo especifico
- Tiene 4 Fases
- 1.Inicio
- 2.Planeacion
- 3.Ejecucion
- 4.Cierre
- Se evalua el proyecto
- Se identifican las lecciones aprendidas y se documentan
- Se crean documentos
- Se organizan
- Se archivan
- Se organizan
- Se crean documentos
- Se identifican las lecciones aprendidas y se documentan
- Se evalua el proyecto
- Se ejecuta el plan del proyecto
- Se llevan a cabo las tareas
- Lograr el objetivo
- Cualquier cambio debe
- Documentarse
- Incorporarse
- Aprobarse
- Documentarse
- Cualquier cambio debe
- Lograr el objetivo
- Se llevan a cabo las tareas
- 4.Cierre
- Definicion del alcance del proyecto
- Identificacion de los recursos
- Desarollo de un programa y un presupuesto
- Identificacion de riesgos
- Identificacion de riesgos
- Desarollo de un programa y un presupuesto
- Identificacion de los recursos
- 3.Ejecucion
- Los proyectos se identifican y seleccionan
- Cedula del proyecto
- Cedula del proyecto
- 2.Planeacion
- 1.Inicio
- Marco de tiempo especifico
- Administracion de proyectos
- Proceso
- implicaciones
- 1.Establecer un plan
- 2.Ejecutar el plan para lograr ojetivos
- 2.Ejecutar el plan para lograr ojetivos
- 1.Establecer un plan
- Pasos
- 1.Establecer el objetivo del proyecto
- 2.Definir el alcance
- 3.Crear una estructura de division del trabajo
- 4.Asignar responsabilidades
- 5.Definir las actividades especificas
- 6.Establecer la secuencia de las actividades
- 7.Estimar los recursos de la actividad
- 8.Duracion de la activdad
- 9.Desarollar el programa del proyecto
- 10.Calcular los costos y determinar el presupuesto
- 10.Calcular los costos y determinar el presupuesto
- 9.Desarollar el programa del proyecto
- 8.Duracion de la activdad
- 7.Estimar los recursos de la actividad
- 6.Establecer la secuencia de las actividades
- 5.Definir las actividades especificas
- 4.Asignar responsabilidades
- 3.Crear una estructura de division del trabajo
- 2.Definir el alcance
- 1.Establecer el objetivo del proyecto
- Elementos
- 1.Realizar el
trabajo
- 2.Monitorear y controlar el avance
- 3.Controlar los
cambios
- 1.Realizar el
trabajo
- implicaciones
- beneficios
- Es la planeacion
- Organizacion
- Coordinacion
- Direccion
- Control
- Control
- Direccion
- Coordinacion
- Organizacion
- Proceso
- PMI
- Organizacion mundial de primera sin fines de lucro
- Project Management Institute
- Publica la guia PMBOK
- Guia de los fundamentos de la direccion de proyectos
- Proporciona un marco de trabajo de los procesos y
dierctrices para la aplicacion de los conceptos practicas
y tecnicas de la administracion de proyectos
- Proporciona un marco de trabajo de los procesos y
dierctrices para la aplicacion de los conceptos practicas
y tecnicas de la administracion de proyectos
- Guia de los fundamentos de la direccion de proyectos
- Organizacion mundial de primera sin fines de lucro
- Tiene un Objetivo claro
- Es el producto final tangible que el equipo debe producir y
entregar
- El objetivo del proyecto se define en términos de
producto final o entregable, programa y presupuesto
- Es el producto final tangible que el equipo debe producir y
entregar
- Tareas Interdependientes
- Tiene
- Patrocinador
- Es la entidad que proporciona los fondos para realizar el proyecto
- Puede ser
- Persona
- Organizacion
- Sociedad
- Persona
- Puede ser
- Es la entidad que proporciona los fondos para realizar el proyecto
- Cliente
- Patrocinador
- Factores que lo constriñen
- Calidad
- El Programa
- El presupuesto
- Alcance
- Recursos
- Riesgos
- Satisfaccion del cliente
- Calidad
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