METODOLOGIA PMI - created from Mind Map

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OBJETIVOS DEL PROJECT MANAGEMEN INTIRUTE

IINTEGRA NUVAS ÁREAS DE CONOCIMIENTOS

PROCESOS ASOSCIADOS

Para promover la gestión de proyectos como profesión a traves de sus programas de certificación

Generando conocimientos a traves de la investigación

Formular estandares de profesionales en gestión de proyectos con responsabilidad, equidad y honestidad

Gestión de los Costes del Proyecto

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Gestión de la Calidad del Proyecto

Gestión de los Riesgos del Proyecto

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Gestión de los Interesados del Proyecto

Gestión del Tiempo del Proyecto

Gestión del Alcance del Proyecto

Gestión de la integración

Planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar, y controlar los costes de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

Garantizar la oportuna y adecuada recopilación, creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitorización y disposición final de la información del proyecto.

Determinar responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades para las que se lleva a cabo.

Identificar, analizar, planificar las respuestas y controlar las incertidumbres del proyecto

Comprar o adquirir los productos, servicios o resultados requeridos por terceros ajenos a la organización

Identificar a todas las personas u organizaciones impactadas por el proyecto, analizar sus expectativas y su impacto en el proyecto, y desarrollar estrategias de gestión adecuadas para lograr la participación eficaz de los interesados en las decisiones y en la ejecución del proyecto.

Gestionar para que el proyecto termine dentro del plazo previsto.

Garantizar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo requerido para completarlo con éxito

Identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto.

INICIO

PLANIFICACIÓN

EJCUCIÓN

SEGUIMIENTO Y CONTROL

CIERRE

Desarrollo del acta de constitución, identifica a loa intersados y aurotiza formalmente la aexistencia del ´proyecto

Planificar la gestión del cronograma

Definir las actividades,identificar las acciones a realizar

y secucenciar las actividades, documentar las relcaiones existentes, entre las acitividades del proyecto

y estimar la duración con los recursos de las actividades y las cantidades de materiales, recurso human y equipo

Estimar los costes , desarrollar una aproximación de los recurso financieros.

Abquirir, obtener y gestionar los recursos del proyecto.

Ejcutar las actividades sgún se dufnión en le plan del proyecto

Aseguramaientos de calidad, implementar el plan de gestión de calidad

para implementar cambios aprobados

Implentar las acciones aprobadas para dar respuestas a los riesgos, poner en prácticas la medidas aporbadas

Gestionar la s comunicaciones, crear, recolpliar, distribuir, almacenar, recuperar y realizar la distribución de la informackión final del proyecto, comounicar y tarabajar con los interesados

Aquirir el equipo del proyecto, confirmar la disponioblidad del talento humaco

Desarrollara el equipo del proyecto, mejorar la competencias y la interación entre lo miembros del equipo y el ambiente general

Evaluar acciones correctivas en el libro de incidentes y determinar los próximos pasos a resolver

Asegurar que los entregables del proyecto se ajustan a la norma de calidad establecidad

Actulizar el registro de reisgos y el plan de propuestas identificando nuevos riesgos.

Gestionar en el alcance, cronogrma y costes , actualizando el plan del proyecto y comunicando los cambios aprobados

Medir el desempeño del proyecto

Controlar la participación de los interesados, comunicar el estado del proyecto a los interesados para recibir su retroalimentación

Finalizar todas la actividades en los grupos de procesos d ela dirección de proyectos.

Medir la satisfacción del cliente o la organización solicitante al final del proyecto capturando su realimentación

Archivar los documentos y material del proyecto con el fin de tener conocimiento de la organización.

Recopliar las lecciones aprendidas apartir de una revisión completa del proyecto

Dritribuir el informe final de l proyecto incluyrento toda la información relativa al cierre, desviaciones e incidenstes

Obtener el cierre fianciero, lega y administrativo

Obtener la aceptación final de los entregables del proyecto, trabajando con el patrocinador y/o laorganización solicitantes.

Transferir l apropiedad de los entregables a los intersados asginado.