Teoría Clásica.

Grecia Urbina Rodriguez
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El administrador debe conseguir prosperidad para el empleado.

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-INDIQUE LOS OBJETIVOS DE UN ADMINISTRADOR SEGÚN LA TEORÍA CLÁSICA. El administrador debe conseguir la máxima prosperidad para el empleador, unida a la máxima prosperidad para cada empleador a través de una serie de principios y roles que deben ser aprendidos mediante las técnicas adecuadas. -Según FAYOL ¿Cuales son los roles que debe cumplir un Administrador?1) Planificar del trabajo.2) Organizar la estructura.3) Dirigir al personal.4) Coordinar los actos y tareas.5) Controlar que todo se aga bajo las reglas establecidas.-INDIQUE LOS 3 FACTORES QUE SEGÚN EL ESTUDIO DE TAYLOR DETERMINABAN LA FORMA DE TRABAJAR:1) Taylor analizó la existencia de la creencia referida a que los intereses del patrono y los de los empleados eran necesariamente antagonistas.2) Constante presencia de "soldiering" o evasión del trabajo o el deber.3) La creencia equivocada que el incremento de la productividad a través de la maquinaria o métodos científicos provocarían disminuciones de los puestos de trabajo.-INDIQUE LAS 6 ÁREAS QUE DEBEN EXISTIR EN TODA LA ORGANIZACIÓN SEGÚN EL TRABAJO DE FAYOL (NOMBRE SUS FUNCIONES). La técnica: se encarga de la producción. La comercialización: compra y venta de productos. La finanzas: conseguir y administrar el dinero. La contabilidad: se encarga de los inventarios, balances y costos. La seguridad: proteger los bienes de la empresa y al empleado. La administración: se encarga de utilizar adecuadamente los recursos. -MENCIONE 4 PRINCIPIOS DE FAYOL PARA LA ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES:1) Autoridad con responsabilidadLa autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer.Se distingue en un jefe la autoridad personal formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de aptitud de mando, etc. En un buen jefe la autoridad personal es el complemento indispensable de la autoridad legal.No se concibe la autoridad sin la responsabilidad. La responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural, su contrapeso indispensable. Donde se ejerza la autoridad nace la responsabilidad.2) División del TrabajoLa división del trabajo permite reducir el n° de objetos sobre los cuales deben aplicarse la atención y el esfuerzo. Es el mejor medio de obtener el máximo provecho de los individuos y de las colectividades. Tiende a la especialización de las funciones y a la separación de los poderes. Sin embargo la división del trabajo tiene límites que la experiencia y el sentido de la medida enseñan a no franquear.3) DisciplinaLa disciplina consiste en la obediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia y los signos exteriores de respeto realizados conforme a las convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes. La disciplina, se presenta con los aspectos más diferentes. Las obligaciones de obediencia, de asiduidad, de actividad y de presencia difieren, de una empresa a otra, de una categoría de agentes a otra en la misma empresa, de una región a otra y de una época a otra4) JerarquíaLa jerarquía está constituida por la serie de jefes que va desde la autoridad superior a los agentes inferiores. La vía jerárquica es el camino que siguen, las comunicaciones que parten de la autoridad superior o las que le son dirigidas. Este camino está impuesto por la necesidad de una trasmisión segura y por la unidad de mando. Pero no es siempre más rápido. Existen muchas operaciones cuyo éxito depende de una ejecución rápida; es necesario conciliar, el respeto de la vía jerárquica con la obligación de obrar rápidamente.

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