Fluxograma
Gerencia Estratégica
Conteúdo do fluxograma
GERENCIA ESTRATEGICA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
Movilización de todos los recursos para generar ventajas competitivas e innovadoras a mediano y largo plazo para asegurar la evolución continua y sostenible de una organización en un mundo de constantes cambios
Que es?
Táctica
Imaginación
Estrategia directa
Estrategia indirecta
Estrategia para flanquear
Estrategia de guerrilla
Utilizar las herramientas (armas) en el combate con el objetivo de obtener su mejor rendimiento
Proceso creativo que permite al individuo manipular información
Productos mejorados más competitivos
-conquista de proporciones del mercado del competidor.
-aprovechamiento eficaz de los canales de distribución existentes
Productos innovadores en nuevos mercados
-Utilización de canales inusitados
-Competencias tecnológicas difícilmente imitables
Actuar en segmentos sin competencia y campañas que no estimulen los competidores
pequeñas ofensivas para debilitar.
-Promociones sorpresa
-Anticiparse a lanzamiento de productos
Se enfrentan a
Competencia
Cambios
Mercado
Herramientas
Estrategias
Productos y servicio
Planes de negocio
Esta definida por
Esta definida por
Dircción General
Gerente de cada departamento o unidad organizacional
-Productos análogos
-Negociación de proveedores y compradores
-Productos sustitutos
-Nuevos competidores
Elementos de competencia estratégica según Henderson desde la perspectiva del deporte
Capacidad para prever riesgos y ganancias con exactitud y certeza suficientes, como para justificar la inversión correspondiente y disposición para actuar.
Recursos que se puedan invertir permanentemente en nuevos usos, aun cuando sus consecuentes beneficios solo se presenten a largo plazo.
Capacidad para comprender el comportamiento competitivo como un sistema en el cual los competidores, los clientes, el dinero, las personas y los recursos interactúan continuamente
Capacidad para predecir cómo el movimiento estratégico dado de una parte alterará el equilibrio de la competencia.
Pensamiento estratégico
la forma en que se visualiza el mundo exterior, principalmente en situaciones desafiantes e inciertas, o como la manera de aplicar un conjunto de técnicas para definir y resolver problemas
Permite
Identificar y localizar oportunidades para obtener una ventaja competitiva
Amenazas y riesgos que se deben evita
Propósito
Cambiar los modelos mentales de quienes toman decisiones y armonizar la visión del mundo de sus participantes.
-Surgió con Adam Smith y el planteamiento de la mano invisible a mediados del siglo XVIII.
-Curva de aprendizaje, programación lineal, análisis cualitativos y aspectos tecnológicos
-Afirmación de Peter Durker: al usar una planeación formal ejerciendo control positivo sobre las fuerzas del mercado
-A finales de los 1960 empiezan a surgir las diferentes matrices que hoy en día se usan para la planeación estratégica
Los primeros pasos
Matrices
(SWOT) o Dofa en español: los puntos fuertes de una organización permitirían el aprovechamiento de las oportunidades de mercado, tomando en cuenta sus puntos débiles y las amenazas y riesgos del entorno
Multifuncional de GE: desarrollada por General Electric, permite la evaluación del atractivo de las diferentes unidades de negocios de una empresa
(BCG)Matriz de crecimiento:se basa en la teoría del ciclo de vida del producto y se aplica para determinar las prioridades de inversión en la cartera de productos de una unidad de negocio.
Michael Porter: académico Estadounidense
Modelos
Conceptos
1. Entrantes potenciales al mercado
2. Amenaza de productos y servicios sustitutos
3. Poder de negociación de los compradores (clientes)
4. Poder de negociación de los proveedores
5. Grado de rivalidad o ferocidad de los competidores
1.Estrategias genéricas: Enumeran las tres formas principales de la creación de valor liderazgo de costos, diferenciación y enfoque
2.Cadena de valor: Permite comprender cómo una organización crea valor y construye su ventaja competitiva de forma integral con sus diferentes actividades
3.Grupo estratégico: Se refiere al conjunto de empresas que están dentro de un sector y que siguen una estrategia igual o semejante
4.Sector o industria: Son concentraciones geográficas de empresas, proveedores especializados, prestadores de servicios, empresas de otros sectores e instituciones asociadas