La palabra clave del Plan Logístico

Descrição

Unidad 1. Finalidad del Plan Logístico Actividad 1. La palabra clave del Plan Logístico
Rebeca  Peregrina
Mapa Mental por Rebeca Peregrina, atualizado more than 1 year ago
Rebeca  Peregrina
Criado por Rebeca Peregrina aproximadamente 8 anos atrás
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Resumo de Recurso

La palabra clave del Plan Logístico
  1. Definición:
    1. Es el documento que establece la planeación general de cómo se llevara a cabo el flujo de los materiales, productos, servicios o mercancías y la información, en cada una de las etapas de la cadena logística y cadena de suministro.
      1. Es la herramienta imprescindible con la que cada compañía cuenta para determinar su cadena de suministro y las acciones encaminadas a conseguir la mejora de la productividad, la rentabilidad y la satisfacción de su segmento de clientes en el mercado, (Blog Logístico, abril 15, 2016)
      2. Permite:
        1. Identificar las necesidades de abastecimiento de la empresa y de los clientes
          1. Identificar los recursos humanos, tecnológicos y económicos que se requieren para satisfacer las necesidades de abastecimiento de insumos y MP necesarios para producir los bienes, gestionar los inventarios de MP y PT y gestionar el flujo de materiales, información y productos terminados
            1. Establecer las directrices estratégicas y operativas para gestionar las actividades logísticas acordes al tipo de productos ofrecidos por la empresa y a sus canales de distribución
            2. Objetivo:
              1. Analizar el conjunto de actividades que intervienen durante los procesos de abastecimiento, productivo y de distribución de los productos terminados.
                1. Obtener nivel de servicio y calidad deseada por el cliente, minimizar costos logísticos totales y reducir el capital invertido en la cadena de distribución (Casanova y Cuatrecasas, (2012)
                  1. Optimizar las cadenas de distribución y suministro, la manipulación de las mercancías, gestión eficiente de los inventarios y almacenes, gestión eficiente de los medios de control operativo y administrativo de la logística empresarial
                  2. Estructura principal:
                    1. Imagen recuperada de https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S1-B2/LT/06/LPLG/U1/U1.Finalidad_del_plan_logistico.pdf
                      1. El Sistema Logístico determina la estructura de las actividades logísticas y las necesidades de la empresa:
                        1. involucra el diseño de procesos operativos, tácticos y estratégicos, correlacionados con los tiempos rectores a corto, mediano y largo plazos
                        2. Áreas Logísticas que conforman el PL:
                          1. Organización de compras, Gestión de pedidos, Política de inventarios, Política de transportes, Política de servicio al cliente, Red Logística y Sistema de Planificación (Casanova y Cuatrecasas, 2012)
                          2. KPI´S para medirlo:
                            1. Grado de SAC, Flexibilidad industrial, Reducción del Lead Time, Fiabilidad del Suministro, Nivelación y reducción de stock y Rapidez de suministro a los clientes (Anaya, J., 2011)
                            2. Conceptos asociados con el PL:
                              1. 1. Planeación: la determinación de metas y objetivos y las estrategias para alcanzarlos
                                1. 2. Planificación: programación operativa de lo planeado
                                  1. 3. Procedimiento: diseñar la metodología a llevar a cabo las estrategias planeadas y la ejecución de las actividades que las acompañan
                                    1. 4. Proceso: organizar las actividades necesarias para llevar a cabo las estrategias planeadas
                                      1. 5. Programa: presentación ordenada de las actividades a realizar de acuerdo a lo planeado
                                        1. 6. Método: Modo ordenado y sistemático de proceder para llegar a un resultado o fin determinado.
                                          1. 7. Metodología: grupo de mecanismos o procedimientos racionales, empleados para el logro de los objetivos planeados

                                          Semelhante

                                          Balance de Situación
                                          Diego Santos
                                          Economía de la Empresa para Selectividad
                                          Diego Santos
                                          MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
                                          natalia garcia tovar
                                          ANALISIS FODA (HELADOS NESTLE)
                                          Susana Castañeda
                                          Planificación Táctica
                                          Corimar Pacheco
                                          TEST FOL TEMA 5
                                          Maria Vlc
                                          Procedimiento para el control para operaciones productivas
                                          Karen Nava
                                          Símbolos y Referencias de Mayor Uso en un Organigrama
                                          Rebeca Caceres
                                          Muestreo de Aceptación.
                                          gabriel cimental
                                          Cuestionario de administracion de empresas
                                          pandalovd0
                                          Características de las organizaciones complejas:
                                          Gaby Villacis