Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional

1. Definiciòn Segùn:

   • Para hacer un conector cambian el color del nodo a blanco y listo
   • George y Alvarez (2005)
     • Respuesta al Cambio
       • Procura cambiar
         • dogmas
         • formas
         • valores
         • distribuciones
   • Chiavenato (2008)
     • Estudio del Comportamiento de las personas en relacion a los objetivos de una organizacion

2. Fundamentos teoricos

   • considera
     • un metodo fundamentado en el cambio organizacional
   • cambios
     • cambio planeado
       • segun:
         • LEWIN
           • El cambio se genera por etapas
     • teorria de sistemas
       • Los objetivos de la empresa deben concordar con la realidad del entorno
     • Participaciòn y delegaciòn de la autoridad
       • Delegacion de Autoridad
         • Pasos:
           • Preparaciòn
           • Cambio
           • Visiòn
           • Crear un Mañana
   • Equipos de Trabajo
     • Permiten:
       • La construccion positiva de las organizaciones
         • Determinan
           • La Capacidad Individual
     • Los equipos compensan las necesidades de las personas de convivencia social
       • Mustras de aprecio y respeto
     • Segun:
       • Monday y Noe (2005)
         • Creacion de Equipos es un esfuerzo para desarrollar grupos de trabajo eficaces
   • Estructura Paralelas de Aprendizaje
     • ver una dificultad y descubrir opciones de Solucion
   • Investigaciòn
     • Accion
       • Proceso de recopilar informaciòn del sistema actual
       • Analizar de Nuevo estados e iniciar acciones por medio de variables

3. Proceso del Desarrollo Organizacional

   • Segùn
     • George y Alvarez (2005)
       • No Existe un convenio sobre las etapas que deben realizarse en el proceso
         • Se Sugieren:
           • Reconocimiento
           • Diagnostico
           • Actuaciòn
           • Evaluaciòn
           • Planeacion
     • Fernandez (2010)
       • Una Variacion detallada en el Desarrollo Organizacional es la Invertigaciòn- Accion
         • Costa de 7 pasos:
           • Identificaciòn del Problema
           • Consulta con el Agente de Cambio
           • Recogida de Datos y Diagnostico Provisional
           • Diagnostico conjunto y planificacion de acciones
           • Accion
           • Recogida de Datos tras la Actuacion
           • Informe a la Organizaciòn
     • Potter (2008)
       • Explica
         • Importancia de estar convencidos en implementar cambios
           • Factores para la ejecucion del proceso del Cambio son:
             • El Compromiso de los Gerentes
               • Alta Direccion
             • El Ritmo del Cambio
             • El Liderazgo
             • Creacion de Grupos Adecuados
             • Planificacion Del Cambio

4. Objetivos basicos del Desarrollo Organizacional

   • Segùn
     • Garzon (2005)
       • Se debe ralizar un diagnostico sobra la situacion en la que se encuentra la organizaciòn
         • Para
           • Establecer los cambios que se quieren realizar
             • Objetivos
               • Obtener informacion interna y externa sobre la realidad de la organizacion y asegurar el Feedback
               • crear el clima adecuado para que el diagnostico y las soluciones sean recibidas agradablemente
               • Diagnosticar situaciones insatisfactorias
               • Construir un clima de confianza entre colaboradores de la empresa sin importar el puesto desempeñado
               • Ampliar el potencial de los sujetos
               • Impulsar el trabajo en equipo

5. Importancia y Necesidad

   • La unica manera en cambiar una organizacion es logrando un cambio en su cultura y fomentando el sentido de pertenencia a la empresa

6. El Agente

   • Catalizador
     • Persona que toma el control del proceso de cambio
   • Buscan
     • mejoras profundas y duraderas
   • Segùn:
     • DALTON, HOYLE Y WATTS (2007)
       • El Agente de Cambio debe realizar Acciones
         • Ser Flexible y Sincero ante las causas del cambio
         • Promover la participaciòn e impulsar emociones y sentimientos positivos
         • Escuchar los comentarios positivos o negativos
         • Hablar sobre los actos negativos y sus consecuencias
         • Explicar los beneficios del cambio
         • Admitir que el mètodo antoguo resulta obsoleto

7. Resistencia al Desarrollo Organizacional

   • Segùn:
     • DAVIS Y NEWSTRON
       • Los Colaboradores y altos mandos pueden presentar el cambio
         • Por 3 motivos
           • No al Cambio, sentir miedo e incertidumbre
           • Se considera el Mètodo empleados para el cambio no es el adecuado, mala comunicaciòn que existe en la organizaciòn
           • Beneficios obtenidos del cambio, no son mayores que el riesgo que se corre o son para otros
   • Clases
     • Resistencia Lògica
     • Resistencia Psicològica
     • Factores sociollògicos