TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

1. RAZÃO

   • O esforço dos primórdios em conseguir seus objetivos de sobrevivência, trouxe a necessidade de administrar seus recursos. Esse esforço, longe de qualquer sistematização, abria perspectivas que viriam, bem mais tarde, redundar no aparecimento da Administração Científica

2. SISTEMATIZAÇÃO

   • ORGANIZAÇÃO
     • As organizações que, de maneira geral são chamadas de instituições, são constituídas de pessoas e existem por força delas e para elas.
     • As organizações são registros de cunho legal, frios, estáticos e existem em estatutos, em regulamentos, em normas amparadas por ampla gama de dispositivos legais.

3. ADMINISTRAÇÃO

   • A palavra Administração vem do latim ad (direção, tendência a ) e minister (subordinação) e significa aquele que realiza funções sob o comando de outros, ou seja, presta serviço ao outro.
   • NÍVEIS DA ADMINISTRAÇÃO
     • ESTRATÉGICO
     • TÁTICO
     • OPERACIONAL

4. ADMINISTRAÇÃO HOJE: enfrentamento aos seguintes cenários

   • Ambiente de extrema competitividade
     • Necessidade de eficiência e eficácia
       • Grande impacto tecnológio
         • Relacionamento humano sensível

5. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

   • Planejamento
     • "é decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou meta."
   • Organização
     • identificar as tarefas físicas e mentais que precisam ser desempenhadas; agrupar as tarefas em funções que possam ser bem desempenhadas e atribuir sua responsabilidade a pessoas ou grupos, isto é, organizar funções e responsabilidaddes; informação e outros recursos necessários para trabalhar de maneira tão eficaz quanto possível, incluindo feedback sobre o seu desempenho real; medidas de desempenho que sejam compatíveis com os objetivos e metas empresarias
   • Direção
     • "É o processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas."
   • Controle
     • É o processo administrativo que consiste em verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e as ordens dadas, bem como assinalar as faltas e os erros, a fim de repará-los e evitar sua repetição."