Capítulo IV. Gestión de la integración del proyecto

Capítulo IV. Gestión de la integración del proyecto

1. 4.1. Acta de constitución

   • Definir entradas
     • Enunciado: Necesidad, alcance, plan estratégico
     • Caso de negocio: Demanda comercial, necesidad comercial, solicitud de cliente, etc.
     • Contrato: Ejecución para cliente externo o entrada (documento)
     • Factores ambientales: Leyes, infraestructura, condiciones del mercado
     • Activos de los procesos: Plantillas, información histórica
   • Herramientas y técnicas
     • Juicio de expertos: Experiencias similares
   • Salidas
     • Justificación
     • Obejtivos
     • Riesgos
     • Cronograma
     • Presupeuesto
     • Requisitos
     • Director
     • Nombre de quienes autorizan el proyecto

2. 4.2 Plan para la dirección

   • Entradas
     • Acta de constitución (4.1)
     • Salidas de los procesos de planificación
     • Factores ambientales de la empresa
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y técnicas
     • Juicio de expertos: Adaptar el proceso, determinar recursos, definir documentos
   • Salidas
     • Plan

3. 4.3. Ejecución del proyecto

   • Entradas
     • Plan para la direccón
     • Solicitudes de cambio aprobadas
     • Factores ambientales
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y técnicas
     • Juicio de expertos
     • Sistema de información para la dirección de proyectos
   • Salidas
     • Entregables
     • Información sobre el desempeño del trabajo
     • Solicitudes de cambio
     • Actualizaciones para el plan para la direccón
     • Actualizaciones a los documentos del proyecto

4. 4.4. Monitoreo control del trabajo

   • Entradas
     • Plan para la dirección
     • Informes de desempeño
     • Factores ambientales de la empresa
     • Activos de los procesos de la orgazación
   • Herramientas y técnicas
     • Juicio de expertos
   • Salidas
     • Solicitudes de cambios
     • Actualizaciones para el plan de dirección
     • Actualizaciones a los documentos del proyecto

5. 4.5. Control integrado de cambios

   • Entradas
     • Plan para la dirección del proyecto
     • Información sobre el desempeño del trabajo
     • Solicitudes de cambio
     • Factores ambientales de la empresa
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y técnicas
     • Juicio de expertos
     • Reuniones de control de cambios
   • Salidas
     • Actualizaciones del estado de la solicitudes de cambios
     • Actualizaciones para el plan para la dirección
     • Actualizaciones a los documentos del proyecto

6. 4.6. Cerrar proyecto o fase

   • Entradas
     • Plan para la dirección
     • Entregables aceptados
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y técnicas
     • Juicio de expertos
   • Salidas
     • Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización