Capítulo V. Gestión del alcance del proyecto

Capítulo V. Gestión del alcance del proyecto

1. 5.1. Recopilar requisitos

   • Entradas
     • Acta de consitución
     • Registro de interesados
   • Herramientas y técnicas
     • Entrevistas
     • Grupos de opinión
     • Talleres facilitados
     • Técnicas grupales de creatividad
     • Técnicas grupales de toma de desiciones
     • Cuestionarios y encuenstas
     • Observaciones
     • Prototipos
   • Salidas
     • Documentar requisitos
     • Plan de gestión de requisitos
     • Matriz de rastreabilidad de requisitos

2. 5.2. Definir el alcance

   • Entradas
     • Acta de constitución del proyecto
     • Documentación de los requisitos
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y técnicas
     • Juicio de expertos
     • Análisis del producto
     • Identificación de alternativas
     • Talleres facilitados
   • Salidas
     • Declaración del alcance del proyecto
     • Actualizaciones a los documentos del proyecto

3. 5.3. Crear las EDT

   • Entradas
     • Declaración del alcance del proyecto
     • Documentación de requisitos
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y técnicas
     • Descomposición
   • Salidas
     • EDT
     • Diccionario de la EDT
     • Línea base del alcance
     • Actualización de los documentos del proyecto

4. 5.4. Verificar el alcance

   • Entradas
     • Plan para la dirección del proyecto
     • Documentación de requisitos
     • Matriz de rastreabilidad de requisitos
     • Entregables validados
   • Salidas
     • Entregables aceptados
     • Solicitudes de cambios
     • Actualizaciones a los documentos del proyecto
   • Herramientas y técnicas
     • Inspección

5. 5.5. Controlar el alcance

   • Entradas
     • Plan para la dirección del proyecto
     • Información sobre el desempeño del trabajo
     • Documentación de requisitos
     • Matriz de rastreabilidad de requisitos
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y técnicas
     • Análisis de la variación
   • Salidas
     • Mediciones del desempeño del trabajo
     • Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
     • Solicitudes de cambios
     • Actualizaciones al plan para la dirección
     • Actualizaciones a los documentos del proyecto