Comportamiento Organizacional y Manejo delEstrés

Descrição

cap.18
CIO BAU
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CIO BAU
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Resumo de Recurso

Comportamiento Organizacional y Manejo delEstrés
  1. Cambio planeado
    1. busca mejorar
      1. capacidad de la organización
        1. adaptarse a cambios en ambiente
      2. Agentes del cambio
        1. ven un futuro para empresa
          1. no ha sido identificado
            1. capaces de motivar
              1. inventar e implementar visión
          2. Metas
          3. FUERZAS PARA EL CAMBIO
            1. Naturaleza de la fuerza laboral
              1. Tecnología
                1. Problemas económicos
                  1. Competencia
                    1. Tendencias sociales
                      1. Política mundial
                      2. Resistencia al cambio
                        1. considera algo amenazante
                          1. puede ser:
                            1. positiva: conduce
                              1. discusión y debate abiertos
                              2. explícita, implícita, inmediata o diferida
                              3. agentes de cambio
                                1. utilizan para
                                  1. modificar planes y ajustarlos
                                    1. preferencias miembros
                              4. mayor desafío
                                1. manejar implícita o diferida
                                  1. pérdida de lealtad. Oculta cambio y reacción
                                2. preferencia administración
                                  1. explícita e inmediata
                                3. Fuerzas principales
                                  1. fuentes individuales
                                    1. fuentes organizacionales
                                      1. conformación estructural
                                        1. rapidez
                                          1. malas decisiones
                                            1. individuo no logra
                                              1. captar magnitud completa o costos verdaderos
                                          2. inercia estructural, enfoque del cambio limitado
                                        2. características humanas
                                          1. percepción, personalidad y necesidades
                                            1. hábito, seguridad, factores economicos, etc.

                                      Semelhante

                                      Balance de Situación
                                      Diego Santos
                                      Economía de la Empresa para Selectividad
                                      Diego Santos
                                      MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
                                      natalia garcia tovar
                                      ANALISIS FODA (HELADOS NESTLE)
                                      Susana Castañeda
                                      Planificación Táctica
                                      Corimar Pacheco
                                      TEST FOL TEMA 5
                                      Maria Vlc
                                      Procedimiento para el control para operaciones productivas
                                      Karen Nava
                                      Símbolos y Referencias de Mayor Uso en un Organigrama
                                      Rebeca Caceres
                                      Muestreo de Aceptación.
                                      gabriel cimental
                                      Cuestionario de administracion de empresas
                                      pandalovd0
                                      Características de las organizaciones complejas:
                                      Gaby Villacis