CICLO PHVA Edward Deming

Descrição

Mapa mental del Ciclo PHVA
Nicole Andrea Arevalo Coronado
Mapa Mental por Nicole Andrea Arevalo Coronado, atualizado more than 1 year ago
Nicole Andrea Arevalo Coronado
Criado por Nicole Andrea Arevalo Coronado aproximadamente 6 anos atrás
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Resumo de Recurso

CICLO PHVA Edward Deming
  1. Para que sirve
    1. Sirve para mantener una mejora continua en la empresa. Al hablar de mejora continua, nos referimos al desarrollo de ciclos que consiguen mejorar en todos los ámbitos.
    2. Cómo se trata de un ciclo, el proceso o proyecto no concluye con la consecución del objetivo definido, lo que ocurre es que se inicia un nuevo reto tanto para el responsable del proceso o proyecto y para la globalidad de la organización.
      1. Con esta modalidad, es posible detectar oportunidades de mejora y se hace uso de métodos con más simples y con mayor eficacia, lo que permite la reducción de costos, supresión de residuos y mejora la calidad de productos y/o servicios.
      2. Se trata de un ciclo dinámico que se puede emplear en procesos y proyectos de las organizaciones. Esta herramienta se aplica fácilmente y si su uso es el correcto, puede colaborar en gran medida en la ejecución de las tareas de un modo más organizado y eficaz.
        1. Ciclo de mejoramiento continuo que busca la eficacia y eficiencia en las empresas
          1. Mejora continua en los procesos empresariales
          2. Fases o etapas
            1. Planificar
              1. En la etapa de planificación se establecen objetivos y se identifican los procesos necesarios para lograr unos determinados resultados de acuerdo a las políticas de la organización.
              2. Hacer
                1. Consiste en la implementación de los cambios o acciones necesarias para lograr las mejoras planteadas.
                2. Verificar
                  1. Una vez se ha puesto en marcha el plan de mejoras, se establece un periodo de prueba para medir y valorar la efectividad de los cambios.
                  2. Actuar
                    1. Realizadas las mediciones, en el caso de que los resultados no se ajusten a las expectativas y objetivos predefinidos, se realizan las correcciones y modificaciones necesarias.

                  Semelhante

                  Balance de Situación
                  Diego Santos
                  Economía de la Empresa para Selectividad
                  Diego Santos
                  MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
                  natalia garcia tovar
                  ANALISIS FODA (HELADOS NESTLE)
                  Susana Castañeda
                  Planificación Táctica
                  Corimar Pacheco
                  TEST FOL TEMA 5
                  Maria Vlc
                  Procedimiento para el control para operaciones productivas
                  Karen Nava
                  Símbolos y Referencias de Mayor Uso en un Organigrama
                  Rebeca Caceres
                  Muestreo de Aceptación.
                  gabriel cimental
                  Cuestionario de administracion de empresas
                  pandalovd0
                  Características de las organizaciones complejas:
                  Gaby Villacis