El proceso administrativo

Descrição

Administrativo Administración de Empresas Mapa Mental sobre El proceso administrativo, criado por HAIVER ANTONIO RIOS FIERRO em 19-07-2021.
HAIVER ANTONIO RIOS FIERRO
Mapa Mental por HAIVER ANTONIO RIOS FIERRO, atualizado more than 1 year ago
HAIVER ANTONIO RIOS FIERRO
Criado por HAIVER ANTONIO RIOS FIERRO mais de 5 anos atrás
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Resumo de Recurso

El proceso administrativo
  1. ¿Qué es?
    1. Es el proceso mediante el cual se define lo que se debe hacer para lograr una meta establecida o planeada.
      1. Cuenta con distintas etapas sucesivas que se interrelacionan entre sí con el fin cumplir un propósito común y especifico.
    2. Comprende 4 etapas que interactúan entre sí..
      1. Planeación
        1. Plantea la misión
          1. Su principal función es resolver el interrogante ¿Qué vamos hacer?
            1. La visión
              1. Los objetivos de la compañia.
              2. Organización
                1. Su principal función es resolver el interrogante ¿Cómo lo vamos hacer?
                  1. Define las tareas
                    1. Organiza y agrupa tareas
                  2. Dirección
                    1. Su principal función es resolver el interrogante ¿Cómo lo vamos hacer?
                      1. Identifica como lograr la consecución de lo planeado y organizado
                        1. Establece liderazgos
                      2. Control
                        1. Su principal función es resolver el interrogante ¿Cómo se está haciendo?
                          1. Identifica fallas que impide lograr los objetivos
                            1. Verifica que todo resulte de acuerdo con lo proyectado.
                              1. Establece indicadores
                                1. Corrige dificultades.
                            2. Cuenta con distintos principios.
                              1. Universalidad
                                1. Lo requiere cada empresa
                                2. Especificidad
                                  1. Evita la confusión de tareas, proceso e incluso de la misma organización
                                  2. Unidad temporal
                                    1. Todo el proceso se da en simultanea para toda la empresa
                                    2. Unidad jerarquica
                                      1. Todos los procesos y fases cuentan con un nivel jerarquico
                                      2. Flexibilidad
                                        1. Permite que la organización se adapte a su entorno
                                      3. Cuenta con fases que otorgan las bases necesarias para su ejecución.
                                        1. Fase Mecanica
                                          1. Requiere de bases teóricas por lo que participa principalmente en las etapas de planeación y organización
                                          2. Fase Dinámica
                                            1. Su participación es en las etapas de Dirección y Control ya que su intervención es directamente con el recurso humano. (como se motiva y se dirige)

                                          Semelhante

                                          Economía de la Empresa para Selectividad
                                          Diego Santos
                                          Balance de Situación
                                          Diego Santos
                                          MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
                                          natalia garcia tovar
                                          ANALISIS FODA (HELADOS NESTLE)
                                          Susana Castañeda
                                          Planificación Táctica
                                          Corimar Pacheco
                                          TEST FOL TEMA 5
                                          Maria Vlc
                                          Procedimiento para el control para operaciones productivas
                                          Karen Nava
                                          Símbolos y Referencias de Mayor Uso en un Organigrama
                                          Rebeca Caceres
                                          Muestreo de Aceptación.
                                          gabriel cimental
                                          Cuestionario de administracion de empresas
                                          pandalovd0
                                          Características de las organizaciones complejas:
                                          Gaby Villacis