Administración Estrategica

Administración Estrategica

1. Administración es un proceso de trabajo que comprende la dirección de un grupo de personas hacia metas u objetivos

   • Planificación
     • Elegir y fijar las misiones, objetivos, evitar riesgos, medir avances.
       • Principio básico de la administración
         • se define un problema, experiencias pasadas, se crean planes y programas
       • Trazar un plan
     • Principios
       • Universalidad
         • Suficiente cantidad de factores para desarrollar un plan
       • Racionalidad
         • Planes deben ser logicos
       • Mayor Precisión posible
       • Continuidad
       • Unidad
       • Previsión
       • Consistencia
       • Rentabilidad
       • Factibilidad
       • Compromiso
       • Factor limitante
       • Participación y Inherencia
     • Factores
       • Grupo de interés
       • Procesos
       • Recursos
       • Arquitectura organizacional
   • Organzación
     • Determinar las tareas
       • Principio básico de la administración
   • Dirección
     • Contribuir al cumplimiento de las metas
       • Principio básico de la administración
         • Autoridad responsable
         • Disciplina
         • Unidad de mando
         • Dirección
         • Centralización y descentralización
         • Equidad
         • Iniciativa, dirigir el objetivo
   • Control
     • Garantizar que los hechos se apeguen a los planes
       • Principio básico de la administración
         • Oportunidad
         • Desviaciones
         • Costeabilidad
         • Excepción y función controlada
   • Uso de recurso
     • Humanos, Financieros, materiales y de información
   • Actividades de trabajo
     • Conjunto de operaciones o tareas
   • Logros de objetivo o metas de la organización
     • Planear, organizar, dirigir y controlar los recursos
   • Eficiencia y eficacia
     • Cumplimiento de los objetivos, capacidad den optimizar los recursos
   • Beneficios de la administración estratégica
     • Uniformar criterios hacia donde se requiere dirigir la organización
     • Mejorar la visión a largo plazo del negocio
     • Estructura la empresa para la toma de decisiones
     • Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras
     • Herramienta solida de efectos prácticos ampliamente demostrados en momentos economicos

2. Estrategia es construir una posición única y valiosa en el mercado, sobre la base de un conjunto de actividades de una empresa

   • La estrategia requiere que el gerente estudie la situación presentada y que la cambien en caso necesario
     • Aspectos
       • Vertical, horizontal, conglomerado y geografico
         • Mecanismo para modificar el ámbito
           • Fusiones, alianzas, contratos, franquisias
   • atraves de la hitoria
     • Etapas de evolución
       • Estilo de planeación
       • Estilo visionario
       • Estilo de aprendizaje
   • Determinación de metas
   • Adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos
   • Asignación de recursos para alcanzar las metas
   • Herramienta para alcanzar las funciones de la organización evaluando sus fortalezas y debilidades frente a la competencia (DOFA)
     • Fuerzas de Porter
       • Competencia potencial
       • Sustitutos
       • Poder de negociación de los compradores
       • Poder de negocios de los proveedores
       • Rivalidad entre los competidores actuales
   • Estructura
     • Nivel corporativo, Responsable del diseño de un plan estratega corporativa
     • Nivel divisional, Responsable de los planes divisionales que asignan los fondos para cada unidad
     • Nivel unidad estratégica de negocios, futuro responsable
     • Nivel funcional, nivel operativo para lograr los objetivos

3. Organización, agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos, creandounidades administrativas, asigando funciones

   • Principios
     • Adaptación e inovación
     • Amplitud o tramo de control
     • Continuidad
     • Cordinación
     • Difusión y especialización
     • Interdependencia
     • Jerarquia
     • Unidad de mando y Objetivo