RM 9

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1. Atributos

   • Abrangência
     •  a classificação deve abordar uma série de características abrangentes  
   • Flexibilidade
     •  possibilidade de conexão com outros tipos de classificação  
   • Praticidade
     •  a classificação deve ser simples e direta, sem a necessidade de procedimentos complexos  

2. Tipos de Classificação

   • Matérias-Primas
     •  insumos utilizados na fabricação. Itens básicos do processo produtivo de uma empresa  
   • Produtos em processo
     •  materiais utilizados na fabricação dos produtos da empresa  
   • Produtos acabados
     •  produtos prontos para comercialização  
   • Materiais auxiliares e de manutenção
     •  materiais utilizados na área meio, como materiais de escritório  

3. Curva ABC

   •  separa-se itens em ordem de importância (valor financeiro), sendo o grupo A o mais importante, o B um pouco menos (intermediário), e o C menos ainda (menos importante).  

4. Gestão de Estoques

   • Estoque é custo, ou seja, enquanto determinado produto está em um armazém, Assim, controlar o nível de estoques é fundamental e estratégico para as empresas. como já sabemos, não é? Por outro lado, a falta de um produto pode sair mais caro ainda.

5. Gestão de Compras

   •  o setor de compras, elo com o ambiente externo (fornecedores), de uma empresa possui fundamental importância, já que é por meio dessa área que a empresa é abastecida de matéria-prima, de máquinas, de equipamentos, de materiais em geral. Para a empresa manter-se em funcionamento, é preciso que as compras sejam feitas com determinada regularidade (periodicidade)  
   • Centralizada
     • a função de compras é concentrada em um único setor, por isso ele consegue comprar em quantidades elevadas com maior economia de escala. Essa concentração permite a padronização dos procedimentos e das especificações dos materiais que serão adquiridos
   • Descentralizada
     • Quando a empresa possui unidades em diferentes regiões geográficas. Isso permite um contato mais próximo do comprador com o seu fornecedor, gerando um atendimento mais qualificado e maior agilidade

6. Avaliação de Estoques

   • Custo Específico
     •  utilizado para avaliar estoques com alto valor, como automóveis, obras de arte, imóveis. Nesse método, atribui-se, a cada unidade do estoque, o preço efetivamente pago por ela  
   • PEPS
     •  é o famoso primeiro que entra, primeiro que sai  
   • UEPS
     •  o último que entra é o primeiro a sair. Em inglês, temos o LIFO (last in, first out)  
   • Custo Médio (Móvel)
     •  forma de calcular o estoque que tira uma média dos valores de todos os produtos estocados  
   • Custo Médio Ponderado

7. Recebimento

   •    Esse é o início do recebimento, com a entrada do caminhão na fábrica, com a triagem da documentação, encaminhamento para descarga e cadastro dos dados no sistema. responsável pelo recebimento realiza a verificação da quantidade na nota fiscal, comparando-se com o que efetivamente tem a carga. A contagem pode ser manual (pequena quantidade), por cálculo, por meio de balança e medição   

8. Armazenagem

9. Arranjo físico

   •  uando pensamos em uma instalação física em que ocorre uma operação produtiva, o layout é o modo de disposição física dos recursos existentes (máquinas, materiais de escritório, departamentos, pessoas, etc)  
   • Clássico
     • Posicional
       •  típico em situações de baixo volume, mas alta variedade. O fluxo é intermitente. O produto é fixo no ambiente, pois ele é muito grande.  
     • Processo (funcional)
       •  volumes maiores que o posicional, com variedades relativamente altas. Fluxo menos intermitente. Recursos similares são mantidos juntos  
     • Produto
       •  Produto: volumes altos e pouca variedade. O fluxo é contínuo. É bastante especializado e com baixo custo, já que há pouca variedade  
   • Híbrido
     • Celular
       •  As máquinas são dedicadas a um grupo exclusivo. Pode ser caro na instalação, mas é bastante flexível e típico para produção em massa  

10. Distribuição

    • Modal ou unimodal
      •  apenas uma modalidade  
    • Intermodal
      •  envolve mais de uma modalidade, com contrato separados por trecho  
    • Multimodal
      •  envolve mais de uma modalidade, em um contrato único.  

11. Gestão Patrimonial

    •  tombamento, controle, inventário, alienação, alterações e baixa de bens  
    • Tombamento de bens
      •  processo de entrada de um bem permanente no sistema de controle patrimonial na unidade gestora.  
    • Controle de bens
      •  conjunto de procedimentos voltado à verificação da localização e do estado de conservação dos bens patrimoniais. A identificação da ociosidade de um bem, que ocorre com bens em perfeito estado de uso, mas que não estão sendo aproveitados   
    • Inventário
      •    ·         Levantamento (coleta de dados), ·         Arrolamento (registro das quantidades e características levantadas) ·         Avaliação (valor atribuído ao patrimônio inventariado)   
      • Periódico
        •  semestralmente ou ao final do exercício, por exemplo. Todos os itens de uma só vez  
      • Rotativo
        •  contagem permanente, fazendo com que todos os itens sejam contados ao longo do ano fiscal  

12. Alienação de bens

    •  transferência de materiais inservíveis, sucatados, obsoletos ou excedentes mediante venda, permuta ou doação.  

13. Alteração e baixa de bens

    •  os bens patrimoniais podem sofrer alterações ou serem baixados. São motivos, entre outros, que ensejam a baixa de bens: devolução de bens em comodato, erros de tombamento, doação, extraio, furto ou roubo, sinistro, venda, avaria e