ALGUNAS REFLEXIONES EN TORNO AL CONCEPTO DE LIDERAZGO

ALGUNAS REFLEXIONES EN TORNO AL CONCEPTO DE LIDERAZGO

1. LÍDER

   • “Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora.”
     • Enfoque en la producción
     • Enfoque en el personal

2. PROBLEMA DEL CONSTRUCTO

   • DISPUTA ENTRE 
   • LIDERAZGO
     • Good guy!
   • GESTIÓN
     • Bad guy!
   • “Los administradores hacen correctas las cosas, mientras que los líderes hacen las cosas correctas”
     • Bennis and Nanus

3. TEORÍAS TRADICIONALES ACERCA DEL LIDERAZGO

   • EL GRAN HOMBRE Y EL CARISMA
     • Los líderes nacen, no se hacen, y surgen cuando existe una necesidad de ellos.
   • LA TEORÍA DE LOS RASGOS Y LAS HABILIDADES
     • Supone que las personas nacen con ciertas características o rasgos que las hacen especiales para ser líderes.
     • McCall y Lombardo
       • Identificaron cuatro rasgos principales debido a los cuales podría atribuirse dicho éxito o fracaso:
       • Estabilidad emocional y compostura
       • Reconocimiento de los errores
       • Buenas habilidades interpersonales
       • Amplitud intelectual
     • Se convirtió en un elemento importante para la selección del personal.
   • COMPORTAMIENTO DE LOS LÍDERES Y ESTILOS DE LIDERAZGO
     • ESTILOS DE LIDERAZGO
       • Lewin
         • identificó tres diferentes estilos de liderazgo que se convirtieron en referentes para muchos estudios.
         • Autocrático
         • Democrático
         • Laissez - faire
   • LIDERAZGO SITUACIONAL
     • Tannenbaum y Schmidt
       • Identificaron tres fuerzas que conducen a la acción en el liderazgo:
       • Fuerzas de la situación
       • Fuerzas de los seguidores
       • Fuerzas en el líder
   • MODELOS CONTINGENTES
     • Luthans
       • La teoría contingente es más un modelo probabilístico de tipo condicional si - entonces
     • Modelo de Fiedler
       • Identificó tres factores relacionados con el líder, la estructura de la tarea y los seguidores:
       • Relaciones líder-miembros
       • Estructura de la tarea
       • Posición del poder del líder
     • Teoría del camino - meta
   • MODELOS TRANSACCIONALES Y TRANSFORMACIONALES
     • Teoría del intercambio líder-miembro
     • Liderazgo transformacional
       • Las personas seguirán a quien los inspire.
       • Una persona con visión y pasión puede lograr grandes cosas.
       • La mejor forma de lograr que las cosas se hagan es mediante la inyección de altas dosis de entusiasmo y energía.

4. NUEVAS DIRECCIONES EN EL LIDERAZGO

   • Liderazgo y emociones
     • Inteligencia emocional
   • Liderazgo y cultura
   • Liderazgo distribuido
   • Liderazgo y equidad de sexo
   • Liderazgo por valores
   • Liderazgo como arte

5. CONCLUSIONES

   • El liderazgo no puede enseñarse, pero puede aprenderse.
   • Liderazgo planificado e integrado.
   • Las teorías del liderazgo ayudan a los líderes a tomar conciencia de su desarrollo como líderes.
   • Grint
     • El liderazgo “no es sólo un escenario teórico, sino uno con graves consecuencias para todos nosotros, y los límites del liderazgo lo que los líderes pueden hacer y lo que los seguidores les permiten hacer son aspectos fundamentales de este escenario.
   • Liderazgo en la Red
     • E-leadership
   • El gen del liderazgo

6. LIDERAZGO

   • El liderazgo, por tanto, es un fenómeno que involucra al menos los siguientes componentes esenciales:
   • Proceso interpersonal de influencia
   • Relación entre una persona (líder) y un grupo específico (seguidores)
   • Entorno cultural relativamente delimitado.
   • Situación particular
   • Logro de un propósito común como criterio para la efectividad del proceso.