Como administrar en el entorno global

Como administrar en el entorno global

1. Organizaciones globales: empresas que compiten a nivel internacional y regiones de todo el mundo.

2. Entorno global: todo lo que pasa en el mundo que la organización no puede controlar pero sin embargo afectan en ella.

3. Entorno especifico: es lo que pasa con los competidores, distribuidores y clientes de una organización y este afecta en los insumos y la disposición de productos.

4. Entorno general: todas las fuerzas globales que puedan influir en tu organización como la economía, la tecnología etc.

5. Provedores son las personas que abastecen a las instituciones como materiales, personas etc.

6. El outsourcing global es cuando las compañías contratan a proveedores de otros países. Esto sirve ya que en otros países el producto puede ser mejor o la mano de obra puede ser mas barata. Un gran ejemplo de esto es la producción en china; casi todas las empresas mandan a hacer sus productos en china ya que ahi la mano de obra es mas barata.

7. Los distribuidores son los que ayudan a vender o repartir un producto o un bien a los clientes.

8. Los clientes son las personas que consumen el servicio o el producto.

9. Competidores son todo aquel que produce algo similar a ti y te quitan consumidores.

   • Competidores potenciales son los que están en otro entorno de clientes pero en cualquier momento pueden entrar a tu entorno y quitarte consumidores.

10. Barrera a la entrada son los obstáculos que dificultan que una organización entre en un sector especifico. Un ejemplo de esto es el pan bimbo, que son los unces que producen pan y no tienen competencia. Ellos no tienen competencia debido a todas las barreras que hay para que otra empresa entre a este sector.

11. Economias de escala se refiera a recibir bajos costos por comprar algo en mayoreo. De esta forma adquieres una ventaja contra tu competidores porque tendrás menos gastos. Ejemplo: si pides mandas a hacer un diseño de playera te sale en 50 pesos cada una. Pero si pides 100000 te podrían bajar el precio mas de cincuenta por ciento.

12. Lealtad a la marca es cuando una organización tiene preferencias hacia alguna compañía debido a que ya llevan tiempo en el mismo mercado. Podría ser desde preferencias económicas hasta preferencias de entregas.

13. Fuerzas económicas: inflación, tasas de interés, desempleo, crecimiento económico que afectan a un país y a la organización.

    • Fuerzas tecnológicas: cambios en la tecnología que los gerentes pueden aprovechar para mejorar sus servicios.
      • Fuerzas socioculturales: la estructura social de un país que puede ayuda o empeorar una organización.
        • Fuerzas demográficas: cambios en la población de un país. Este factor es muy importante porque con este puedes ver a que sector de la población venderle.
          • Fuerzas políticas y legales: cambios en las leyes y en la política que suceden en un país o en una region y afectan significativamente a una organización.

14. Eliminación de las barreras comerciales y de inversion

    • Debido a que se han eliminado muchas barreras comerciales entre países la globalización a despegado y es por eso que ahora casi todo el mundo esta conectado. Las barreras mas grandes que habían eran los aranceles el cual es un impuesto que el gobierno le pone a los productos de importación, cuando estos disminuyeron todos empezaron a comprar productos de importación y así la globalización fue creciendo.
      • Doctrina de libre comercio
        • a lo que esto se refiere es que si cada país se especifica en producir algo en lo que realmente es bueno y pusiera todas sus herramientas para producirlo entonces nos podríamos ayudar entre todos y hacer un mejor uso de los recursos mundiales.

15. Efectos del libre comercio en los gerentes

    • Al eliminar muchas barreras para el comercio mundial muchos gerentes aprovecharon para expandir su empresa debido a las facilidades que hay. El hecho de que se hayan quitado muchos impuestos y otras barreras no solo dejo a los gerentes expandirse si no que también les dio la oportunidad de importar tecnología, piezas y productos necesarios para la organización a un costo menor o de una calidad mejor.

16. Modelo de cultura nacional de Hofstede

    • Después de muchos estudios en su organización "Hofstede concibió cinco dimensiones en las que pueden ubicarse las culturas nacionales".
      • 1) Individualismo frente al colectivismo: Los gerentes deben de entender que cada miembro refleja el interés de su cultura ya sea en el individualismo o colectivismo .
        • 2) Distancia de poder: hay dos tipos de distancias de poder la alta que es en la que hay gran distancia entre puestos, unos tienen mas poder que otros y la distancia de poder baja que no permite que haya desigualdad con nadie de la organización.
          • 3) Orientación a los resultados frente a orientación a las relaciones: La primera se basa en el éxito, en triunfar, en ganar y ser efectivos. la segunda es mas a sentirse bien en la vida tener buenas relaciones con los demás y atender a las personas débiles.
            • 4) Rechazo a la incertidumbre: Hay dos tipos de sociedades, las que tienen miedo al riesgo o incertidumbre o no. El rechazo a la incertidumbre es cuantos riesgos puede llegar a tolerar alguien.
              • 5) Orientación a largo plazo frente orientación a corto plazo: la de largo plazo se refiere a tener metas a futuro para el bien de la organización y la de corto plazo es pensar en el presente ( que es bueno para ahorita, sin importar que pasara después).