Diseño Organizacional

Diseño Organizacional

1. Estructura organizacional

   • Estructura para alcanzar objetivos
   • Definición de la estructura
     • División de tareas por áreas o departamentos

2. Requisitos

   • Estructura Basica
     • Diferenciación
   • Mecanismo de operación
     • Reglas y reglamentos
   • Mecanismo de Decisión
     • Jerarquia de autoridad
   • Mecanismo de coordinación entre las partes
     • Integración

3. Características principales

   • Diferenciación
     • Vertical
       • Niveles jerarquicos
     • Horizontal
     • División del Trabajo
       • Subsistemas
       • Departamentos
   • Formalización
     • Flujo de Trabajo
       • Ejecución de tareas
     • Reglamento y regla
       • Por qué
       • Cuándo
       • Cómo
     • Cargo específico
       • Firma reconocida
       • Aprobaciones
       • Información
   • Centralización
     • Ejecución de tareas
     • Conocimiento
     • Desentralización
       • Capacitación
       • Motivación personal
       • Conocimiento
         • Misión
         • Estrategias
   • Integración
     • Estructura de la empresa
     • Proceso
       • Objetivos y planes
       • Reglas- Procedimientos
       • Departamentalización
       • Jerarquia administrativa
       • Asesoria
     • Funcionamiento y coordinación
       • Coherente
       • Armonico
       • Sinergico

4. Tipos de Organización

   • Organización Funcional
     • Desventajas
       • Perdida de tiempo
       • Subordinación multiple
       • Sustitución y división de la autoridad
     • Ventajas
       • Trabajo o tarea específica
       • Mejor supervisión técnica
       • Comunicación directa
   • Linea Staff
     • Servicios especializados
     • Consultoría Técnica
       • Autoridad funcional para la ejecución de tareas orientadas en objetivos
         • Servicios
         • Consultas y asesorías
         • Planeación y control
     • Desventajas
       • Menor exigencia academica
       • Sólo cuenta con preparación profesional
     • Ventajas
       • Asesoría especializada e innovadora
       • Actividad conjunta y cordianda
   • Organización lineal
     • Ventajas
       • Estructura Sencilla
       • Delimitación de responsabilidades
       • Estabilidad considerable
       • Facilidad de implementación
     • Desventajas
       • Inflexibilidad
       • No responde a cambios rápidos
       • Basada en dirección única y directa
       • Enfatiza en función de mando

5. Tamaño Organizacional

   • Se presentan situaciones dependiendo del tamaño
     • Declinación
     • Desarrollo
     • Supervivencia
     • Crecimiento
       • Condiciones externas
         • Demanda de productos
         • Oportunidades especiales
         • Capacidad de Proveedores
       • Condiciones internas
         • Ventajas de producción a gran escala
         • Existencia de recursos no utilizados o subutilizados