Mapa mental

Administración de la compensación

Cynthia Resendiz Inglês

Conteúdo do mapa

Planeación estratégica de compensación
- Aumenta la motivación
- Mayor crecimiento
- Coincidir
  - Objetivos
  - Filosofía
  - Cultura
- Combinar las retribuciones monetarias con las funciones específicas
- Howard W. Risher
  - "Unir los niveles de retribución con los mercados laborales es un aspecto de política estratégica, porque afecta el nivel de la fuerza de trabajo y los costos de nómina de la organización"
- Elevar normas de selección
  - Empleados más calificados
  - Reducción de costos de capacitación
- Programa formal para compensaciones
- Enlazar la compensación con los objetivos organizacionales
  - Compensación con valor agregado
    - Evaluación de los elementos individuales
    - Conocida como cadena de valor
    - Crean valor
- Estándar de pago por desempeño
  - Tabulador
    - Remuneración
      - Desempeño
      - Esfuerzo
  - Opciones de compensación
    - Méritos
    - Bonos
    - Comisiones sobre el salario
    - Bandas de puestos
    - Retribuciones
- Valor motivacional
  - Pago justo
    - Remuneración igual a su trabajo
  - Medición cuantitativa
    - Contribuciones
  - Teoría de la expectativa y la retribución
    - Ser mal pagado
    - Recibir un pago justo
    - Recibir demasiado pago
  - Confidenciabilidad de compensaciones
    - Enlace de expectativa
    - Esfuerzo elevado
    - Alto desempeño
    - Recompensas monetarias valoradas
    - Satisfacción por el pago
    - Enlace de valor
- Bases de la compensación
  - Trabajo por horas
    - Remuneración por una base de horas
  - Destajo
    - Remuneración en función al número de unidades procesadas
  - Empleados no exentos
    - Clausulado de tiempo extra en las leyes laborales
  - Empleados exentos
    - No amparados por las cláusulas de tiempo extra
Componentes de la mezcla de remuneración
- Combinación
  - Factores internos
    - Política de compensación del patrón
      - Objetivos
    - Valor de un puesto
      - evaluación de puestos
        Generalizado
        Sectores públicos
        Sectores privados
    - Valor relativo del empleado
      - Promoción
      - Incentivos
      - Aumentos por méritos
    - Niveles de sueldos y salarios
    - Capacidad de pago de la empresa
      - Sector privado
        Limitado
        Utilidades
        Recursos financieros
      - Sector público
        Limitado
        Presupuesto asignado
  - Factores externos
    - Condiciones del mercado laboral
    - Niveles de compensaciones locales
    - Costo de Vida
      - Índice de precios al consumidor
        Medida del cambio promedio
        Canasta básica
      - Cláusulas de escalafón
        Ajustes trimestrales de los salarios
    - Contratos relativos
      - Salario real
        Incrementos salariales
        Poder adquisitivo real
- Forma
  - Directa
  - Indirecta
Sistemas de Valuación de puestos
- Valuación de puestos
- Sistema de jerarquización de puestos
- Sistema de clasificación de puestos
  - Se clasifican y agrupan según calificaciones establecidad
- Sistema de puntos
  - Procedimiento cuantitativo
  - Evaluar puestos
  - Valor relativo
  - Sistema refinado
  - Valuar mejor
    - Sistemas de jerarquización
    - Clasificación
  - Desarrollo de sistemas de valuación por puntos
  - Uso del sistema de valuación por puntos
- Sistema de comparación por factores
  - Evaluar puestos factor por factor
  - Puestos estratégicos
    - Importantes
    - Variables
    - Contenido estable
    - Se utilizan en encuestas
- Valuación de puestos ejecutivos
  - Difícil la evaluación
  - Método de perfiles Hay
    - Edward N. Hay
    - Conocimiento
      - Práctico
    - Actividad mental
      - Solución de problemas
    - Responsabilidad
Referencia:
- Bohlander, G., 2001. Administración de Recursos Humanos. México:THOMSON