TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

1. OUTSOURCING

   • En una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años de todas las empresas a nivel mundial
     • Origen
       • El concepto Outsourcing comienza a ganar credibilidad al inicio de la decada de los 70¨s, en un termino creado en 1980 para describir la creciente tendencia de las grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de información a proveedores.
     • Caracteristicas
       • Revisar la estructura de la empresa
         • Determinar a cuales actividades aplicar Outsourcing y a cuales no
           • Seleccionar al proveedor
     • VENTAJAS
       • Funcionalidad Mayor
         • Costos inferiores
     • DESVENTAJAS
       • Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo
         • La empresa pierde contacto con nuevas tecnologías
           • El suplidor emplieza a tener conocimiento del producto en cuestión dando la posibilidad de que se use para formar una industria propia

2. BENCHMARKING

   • Es el proceso continuo de medir productos, servicios y practicas contra los competidores mas duros o aquellas compañias lideres de la industris
     • Origen
       • oEn 1982 en Rochester, durante la renioón de la corporación Xerox donde se trato el aspecto organizacional de ésta, con respecto a sus competidores se utilizo por primera vez la palabra Benchmarking competitivo y cuyo sistema impresiono por la manera en que se copilo la informacion
     • Caracteristicas
       • Calidad Productividad Tiempo
     • VENTAJAS
       • 1. Informacion por medios de comparaciones conociendo la mejor prtactiva.
         • 2. MOtivacion aporta referencias externasy muetra el progresos de la empresa.
           • 3. concentración traza objetivos en un tiempo especifico
     • DESVENTAJAS
       • 1. Espionaje mas conocido como espionaje empresarial.
         • 2. Copia reduce la creatividad, reduce el valor de la precepció interna que puede adquirir un proceso por si mismo

3. DOWNSINZING

   • Es un tipo de reorganización o reestructuracion de las organizaciones a travez del cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo
     • Origen
       • 1987 a 1989 Downsinzing, su traduciion literal es redimensionamiento o reduccion de tamaño
     • Caracteristicas
       • El Downsinzing puede ayudarse de otras herramientas ya sean de diagnostico, de personal
     • VENTAJAS
       • Disminución de costos al reducir departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios
         • Organizaciones mas flexibles y ligeras
     • DESVENTAJAS
       • Gran variedad de recursos en maquinas equipamiento y aplicaciones
         • <ingremento de costos de adiestramiento y actualización
           • Problemas de funcionalidad cuando su implantación no esta suficientemente proyectada y planificada