LIDERAZGO

LIDERAZGO

1. CONCEPTO

   • Influencia que ejerce una persona sobre el grupo y está orientada hacia la consecución de objetivos específicos   que el  grupo ha establecido.   Comienzos del siglo XX, Mostraba al líder como un ser humano excepcional, que nacía con talentos especiales. Ahora, por el contrario, un líder puede surgir de un medio propicio como el producto de la organización para efectos  del desarrollo de objetivos y proyectos establecidos.      
   • TEORIAS
     • MODELO 1
       • LIKERT Y LA UNIVERSIDAD DE MICHIGAN
         • EXPLOTADOR - AUTORITARIO
           • 1. Líder  con poca confianza en sus colaboradores. 2. Motiva  mediante el temor y el castigo y a veces con recompensas   3. Establece  un proceso de comunicación descendente, 4. Toma de decisiones por la dirección.
           • BENEVOLENTE - AUTORITARIO
             • 1. Poca  confianza en sus subordinados  2. Motiva  con recompensas y a veces con temor y castigo  3. Comunicación ascendente 4.   Algunas veces solicitar opinión de los subordinados
             • CONSULTIVO
               • 1. Tiene  mucha confianza en los subordinados.  2.  Utilizan sus opiniones  3. Motiva  con recompensas y a veces aplica castigos 4. Permite cierta participación 5. Comunicación ascendente y descendente. 6. Decisiones  operativas se toman en el nivel inferior.  
               • - GRUPO PARTICIPATIVO
                 • 1.EL  líder tiene una confianza total en los subordinados. 2.Utiliza  sus ideas, opiniones y las usa en forma constructiva 3. Recompensas económicas con base en la participación en grupo. 4. Secisiones se hace en grupo
     • MODELO 2
       • LEWIN, UNIVERSIDAD DE IOWA
         • LÍDER AUTOCRÁTICO
           • 1.Ordena  y espera obediencia, es dogmático y positivo 2. Capacidad de retener o conceder recompensas o castigos. 3. Toma  todas las decisiones sin permitir que su equipo intervenga. 4. El  equipo trabaja de acuerdo a las disposiciones  5. Comportamiento. Genera una resistencia pasiva por parte del grupo
           • LÍDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO
             • 1. Consulta a los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas  fomentando participación. 2. La solución de problemas se da de manera conjunta 3.El equipo se siente particípe y se vislumbra un desarrollo integral de los participantes. 4.El líder es el responsable de las decisiones que se tomen y las acciones planteadas. 5. Comportamiento. Decide consultando a su equipo, pero mantiene el control.   
             • LÍDER LIBERAL O DE RIENDA SUELTA (LAISSEZ FAIRE):
               • 1. Otorga  a sus subordinados independencia operativa 2. Depende  de sus subordinados para establecer sus objetivos. 3. El  líder no interviene en la toma de decisiones 4. Este  estilo puede ser perjudicial cuando el equipo dura mucho tiempo sin control y  seguimiento, por lo que es necesario hacer  seguimiento 5.Comportamiento. Ejerce poco control sobre los miembros del equipo. libertad de acción y creatividad
     • MODELO 3
       • LÍDERES EN FUNCIÓN DEL CARISMA PREDOMINANTE
         • LÍDER VISIONARIO
           • 1. Perspectiva  muy amplia y un horizonte temporal más allá de las personas que dirige,  características del líder visionario: 2. Pensamiento  visionario, complejidad cognitiva, equilibrio ante la incertidumbre, portavoz, conocimiento de su entorno, impacto social.   
           • LÍDER INTEGRADOR
             • 1. Influye  en entornos complejos, las personas tienen metas conflictivas, situaciones que  requieren cambios 2.  Características .Energía, tolerancia, estructuración, pensamiento conceptual, juicio equilibrado, pensamiento basado en valores, técnicas de comunicación, contactos, conocimiento político, gestor de cambio, conocimiento del sector
             • LÍDER DE CONSECUCIÓN
               • 1.  Influye  en los demás para lograr su colaboración y resultados eficientes. 2.Características: confianza en sí mismo, autocontrol, integridad, mirada positiva, impacto personal, fuerza impulsora, orientación de consecución, constancia y  coherencia, razonamiento crítico, puntos de mira, comunicación, escucha activa, influir, crear equipo, comprensión interna.   
     • MODELO 4
       • SITUACIONAL DEL LIDERAZGO
         • 1..Buscan explicar el liderazgo dentro de un contexto mucho más amplio. 2. Keneth y Blanchard plantean el liderazgo situacional como un estilo de liderazgo que se adapta a los miembros de un grupo en una situación determinada, lo que lo hace un estilo particularmente eficaz. 3. Elementos. líder, el grupo y la situación.   
         • ESTILOS DE LIDERAZGO
           • CONTROL
             • 1. Se  caracteriza por un alto nivel de comportamiento   directivo  y un bajo nivel de comportamiento de apoyo.   
             • SUPERVISIÓN
               • 1. Caracterizado por altos niveles de comportamiento  directivo  y de apoyo y reconoce los avances y mejoras en el rendimiento.
               • ESTILO ASESORAMIENTO
                 • 1. Mantiene  un nivel alto de comportamiento de apoyo y bajo en comportamiento directivo. 2.  Las decisiones las toma conjuntamente con los colaboradores. Refuerza y apoya.
                 • ESTILO DELEGACIÓN
                   •   1. Bajos niveles en ambos comportamientos debido  a que delega a toma de decisiones en sus colaboradores.  

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