Valuación de Puestos y Compensaciones

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Valuación de Puestos

Desigualdad

en sueldos y salarios

Valuación

incorrecta

Trato

desigual e injusto

Presiones

por jerarquías

Valuación

incorrecta de valor

Concepto

de Valuación

Sistema

técnico para determinar la importación de cada puesto en relación con los

demás, a fin de lograr la correcta organización y remuneración del personal

La

correcta jerarquización

Remuneración

del personal

Su

Objetivo

Se

para dar contestación a las constantes interrogantes de los trabajadores:

¿

Porque me pagan este salario?

¿

Porque fulano gana mas que yo?

Proporcionar

datos, reales, definidos y sistemáticos para definir el valor relativo de los

puestos

Proporcionar

una base equitativa para la administración de sueldos y salarios dentro de la

empresa.

Proporcionar

datos para establecer una estructura de salarios comparable a la de otra

empresa.

Sistemas de Valuación

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son los métodos fundamentales para llevar acabo la valuación de trabajo de una

empresa:

Método de gradación previa o clasificación.

Método de alineación o valuación

por series.

Método de comparación de factores.

Método de valuación por puntos.

Gradación Previa

Es de utilidad en empresas con

escaso personal.

La ventaja de este método es el ser

fácil, rápido y se puede comprender por todos los colaboradores.

Consiste en clasificar en niveles,

clases o grados, trabajos previamente establecidos.

Pasos del Método de Gradación Previa

nombrar el comité del evaluador.

definir el numero de niveles o

categorías que comprenda la estructura de la empresa.

por cada nivel se formularan las

definiciones correspondientes.

con base a un estado general de

todos los puestos se acomodara a cada puesto.

Procedimiento

Agrupar las tareas en categorías

muy generales y amplias

Fijar el numero de grados o

categorías

Formular las definiciones para

aclarar de la forma mas precisa posible.

hacer una lista de los puestos.

comparar cada lista con las

demás y discutir las discrepancias que se adviertan, hasta llegar a un acuerdo.

Método de Alineación

¿Para que sirve?

Nos permite ordenar los puestos de

una organización valiéndose de un promedio numérico, dado atreves de valores

asignados por un comité valuador.

Implica recoger puntos de vista de

distintos y complementarios .

Se llega a asignar salarios.

Método d Evaluación por Puntos

El de

mayor aceptación hasta la fecha.

Debido

a su carácter técnico y a su fácil aplicación.

Se

caracteriza por la forma que organiza los puestos de una empresa asignando

cierto numero de unidades de valor, llamados puntos, a cada uno de los factores

que lo conforman.

Corrección de Salarios

Evita

una rotación excesiva de personal

Mas

cooperación del personal.

Evitar

problemas con los sindicatos por salarios bajos.

Cooperación

de personal.

DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE COMPENSACIÓN

Incentivo

Premio

o

gratificación económica que se le ofrece o entrega a una persona para que

trabaje más o consiga un mejor resultado en determinada acción o actividad.

Conceptos Básicos

Todos

los planes de pago de incentivos que tienden a incrementar el rendimiento del

trabajador, quedaran en alguna de las siguientes clases:

Planes económicos

Planes económicos indirectos

Planes no económicos